关键词：项目管理
格局思维：项目管理沙盘工作坊
培训（
广州，12月15-16日）
【举办单位】
北京曼顿
培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年12月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。
【课程背景】
沙盘演练：把项目管理经验转化为能力
企业离不开项目，项目能将企业的战略加以实施和落地执行，企业70%的工作都可以用项目管理的方法进行管理，提升项目经理的统筹能力可以有效推动企业战略目标的高效达成与实现。然而，耳听百遍，不如手过一遍，学习与掌握项目管理的方法和工具，参与演练实操非常重要，如此才能真正运用项目管理的方法和实操工具，解决企业管理中的实际问题。然而，如何学习并运用项目管理方法，不少人仍有以下难题——
■怎样统筹项目管理中，各阶段的工作？
■如何在项目管理中，快速识别正确的关键任务？
■如何确定项目各个阶段的工作重点？
■如何利用复盘的方法，找出项目的问题根源？
针对以上问题，我们特邀原松下通信客服负责人、PMI认证讲师王天一老师，与您一同进行探讨学习。本课程系统讲解项目管理的各个阶段，通过案例分析与沙盘实战模拟场景，帮助学员把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题，从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
【课程收益】
企业收益：
1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；
2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。
岗位收益：
1、运用工作分解的方法与工具，正确制定项目目标；
2、掌握项目管理关键要素实战分析方法；
3、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；
4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；
5、现场演练项目组织架构及沟通模型。
【课程特色】
1、课程通过模拟一个实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能；
2、采用现场讲授、案例分享、实战演练和习题解答等教学形式授课，有效加速知识转化。
【课程大纲】
一、项目管理知识体系概述
1、项目管理基本知识
（1）通过实际案例导出项目的定义
（2）优秀的项目经理应具备的能力
（3）项目五大过程组及生命周期的概念
案例分析：成功运用项目管理实施的项目：“曼哈顿”项目的成败
2、项目与运营
（1）对比二者的区别；
（2）项目的本质特征；
（3）对组织的影响
3、项目干系人管理
3、项目干系人的分析
（1）干系人分析工具；（普尔曼矩阵应用）
（2）干系人影响力矩阵实战
（3）项目干系人沟通计划应用
二、项目启动阶段：以终为始
1、项目的立项流程；
2、项目启动会；
（1）成立项目团队；
（2）制定目标；
（3）正式立项。
3、项目章程
（1）选择项目及确定项目经理；
（2）项目里程碑的重要性及故事分享；
（3）项目的制约、假设的举例
三、项目规划阶段：运筹帷幄
1、WBS分解工具的使用
（1）项目计划的意义（故事分享：计划为什么重要）；
（2）故事案例导入规划分解的思路；
（3）工作分解结构WBS制作示范及审核要点。
2、WBS 在工作中的实践意义
（1）如何颠覆传统的工作方式；
（2）WBS 与范围的本质关系；
（3）交付与验收
3、任务之间的逻辑关系
甘特图
5、进度规划
（1）网络图的举例讲解；
（2）关键路径法CPM的应用；
（3）情景案例分析如何使用关键路径法。
6、如何赶工
（1）进度压缩
（2）改变逻辑关系
四、项目执行阶段：按图索骥
1、项目组织架构分析
（1）职能型组织
（2）项目型组织
（3）矩阵式组织的优劣分析。
2、项目沟通管理
（1）项目经理如何善用沟通方式；
（2）特殊项目干系人的区别对待；
（3）与客户沟通中的技巧。
3、团队建设
（1）项目经理如何善用激励工具（案例分析）
（2）你的项目团队中有这样的现象吗？
（3）项目团队建设的工具如何使用
五、监控及收尾阶段：承前启后
1、风险监控
（1）风险识别与登记
（2）人们对待风险的不同态度
（3）如何看待风险的四种应对策略
2、项目收尾
（1）合同收尾/行政收尾程序
（2）组织过程资产累计方法
（3）项目总结报告
3、课程总结
（1）课程答疑及经验分享
（2）项目管理知识体系回顾总结
颁发培训证书及合影等
【讲师介绍】
王天一老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
实战经验
曾在松下、南方航空等大型企业任职项目经理、项目总监等职位，主要负责项目管理工作。长期致力于项目管理、团队管理、员工培训管理工作。拥有16年企业管理和8年专业讲师经验。拥有PMP及ICF双认证讲师，独创“行动学习，提升项目管理绩效”课程体系
授课风格
关注课程的实用性和关键问题的解决，依托丰富的管理经验，对案例的剖析具有独到性，并密切结合当下企业实际问题，使解决问题的方法具有操作性。
主讲课程
项目管理实战工作坊、高效目标管理等。
服务客户
松下、西门子、日立电梯、联想集团、中兴集团、南方航空、中国银行、工商银行、建设银行……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询简介
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
我们的企业文化：
愿 景：成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使 命：培养经世致用的人才，提升个人与组织的能力
行为准则：严谨 务实 高效
公司地址：北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼
联系电话：010-56028090
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
