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德博诺创新思维版权课:六顶思考帽(广州,9月24-25日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥6800

课程原价:¥6800

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关键词:六顶思考帽

德博诺创新思维版权课:六顶思考帽(广州,9月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士

【课程背景】
解决问题最有效的工具:六顶思考帽
爱德华·德博诺博士Dr. Edward de Bono,被誉为20世纪?类思维方式革命性变革的缔造者,是创新思维领域公认的权威,被尊为“创新思维之父”。其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》畅销57个国家,诸多著名跨国公司总裁、诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备?。
六顶思考帽是爱德华·德博诺博士的核心创新课程之一。六顶思考帽分工明确,各司其职,不同颜色代表不同的行为模式,令大脑在不同方向上的敏锐度达到极致,是一套简单实用的决策?具,一种高效有趣的思考方法。如果您在工作生活中遇到以下困惑——
■面对复杂情况,需要快速、有效进?行决策时,如何思考与决策?
■团队会议中,各方争论不休很难达成共识,如何应对?
■与他人沟通或希望他人听取自己的建议时,如何避免对抗?
■思维陷入困境,没有新的创意和办法时,如何才能发现新的机会?
六顶思考帽能快速、高效地帮助您解决以上问题。对此,我们特邀德博诺华南区负责人及认证专家 杨晓老师与您学习《德博诺创新思维版权课:六顶思考帽学习》的精彩课程。本课程的设计以工作中具体问题为导向,通过学习六顶思考帽?转变思维方式,为学员提供“平行思维”的工具,通过强调思维训练及思考工具的应用,让学员掌握一种高效的集体性的思考方式和解决问题的能力。

【课程收益】
1、学习更清晰、全面、客观的思考方法,加快思考的速度;
2、掌握集中与高效的会议方法,使讨论更民主,做到“集思广益”;
3、学会运用思考工具,避免沟通冲突,增强团队凝聚力;
4、掌握提高团队工作效率的方法,节约高额的时间成本;
5、帮助团队多角度去看问题,避免片面,在多数?发现问题的地?找到机会。

【课程特色】
1、权威认证:六顶思考帽经过多年验证,是目前全球最有影响力的创新思维训练课程;
2、版权教材:提供官方版权教材资料包,该教材由爱德华·德博诺博士亲自研发设计,为学习和课后练习应用提供有力支持和针对性指导;
3、实用性强:大部分世界 500 强企业学习使用过六顶思考帽后,都认为帮助他们大大提高了工作效率,并使会议时间减少了 50%。

【课程大纲】
一、了解六顶思考帽
1、 思维的性质和特点
2、 为什么需要改变我们的思维方式?
3、 为什么只有辩论是不够的?
4、 六顶思考帽介绍
5、 为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造
性解决方案?
6、 各个帽子的使用工具和技巧
二、帽子的应用
1、 单独应用
2、 系统应用
3、 个人及谈话应用
4、 针对特定会议和焦点设计帽子序列
5、 如何将争论转变为正面积极的建议
6、 设计成功的六帽会议
7、 行动计划
三、六顶思考帽
课程大纲
白帽:信息
已知信息
需要的信息.
如何获取那条信息
确定准确度和相关性
考虑其他人的观点
红帽:感觉、直觉和本能反应
允许发布感受
无需判断
立刻做出反应
尽量简短
决策的一个关键因素
黑帽:风险、困难和问题
怀疑性观点
需要给出理由
指出不符合事实、经验、规定、
战略、价值的思考
指出潜在的问题
黄帽:利益与可行性
肯定性观点
需要说明理由
尽量多用黄帽少用黑帽
找出优点和价值
既要考虑眼前又要考虑长远
绿帽:新观点、可能性
创造性思维
寻找替换方案与可能性
去掉错误
不必一定符合逻辑
提出新概念
蓝帽:管理思维
“控制”帽
组织思维
确定焦点和议程
确保遵守规则

【讲师介绍】
   杨晓老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
实战经验
拥有 14年营销及销售经验,历任跨国公司、民营企业及互联?创业公司之关键、?阶管理岗位。13年企业教练及讲师经验,主要专注于软性技能的咨询、辅导和培训,拥有丰富的实战经验和扎实的理论基础。
专业背景
美国德博诺公司两门经典课程(专注于高品质思考及创新、创业)之授证讲师。
主讲课程
德博诺创新思维版权课:六顶思考帽、德博诺创新思维版权课:水平思考。
授课风格
幽默生动、机智诙谐,具有非常敏锐的洞察?力和判断力,善于激发学员的参与热情和投入度,擅长协助学员、企业落地所学内容
服务客户
IBM、微软、三星、奔驰、高盛、摩根斯坦利、诺华、爱尔康、康乐宝、康菲石油、道达尔、央视未来广告、雅迪传媒、SOHO 中国、我爱我家、21世纪、?众汽车、路易达孚、麦格劳希尔、中科院计算所……

【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观