人力资源数据分析师认证：用数据分析提升组织效能（广州，7月29-30日）

关键词：人力资源

人力资源数据分析师认证：用数据分析提升组织效能（广州，7月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】HRBP、HRD、HRM及人力资源各模块负责人。

【课程背景】
顶尖HR必备能力：人力资源数据分析
大数据时代到来，让越来越多的企业开始重视数据的价值，数据分析成为了各行各业的高频话题。在人力资源管理领域，数据分析和数据驱动人力资源也逐渐成为人力资源管理的热点趋势。很多行业领先的公司都倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，从而提升HR管理竞争优势。数据分析俨然成为了体现人力资源管理专业性和有效性的关键手段，人力资本、人力效能、人力配置、人力规划等都需要通过数据分析的方式予以实现。但是，如何运用数据提高人力资源管理效能，成为了很多HR新一轮的挑战——
■耗费大量精力做数据统计，却没能解决实际问题？
■如何做报表分析，才能帮助业务部门及公司的发展？
■为何付出大量成本做人才管理，却没有创造出实际价值？
针对以上问题，我们特邀原TESCO（世界500强）HRD、人力资源管理畅销书作家任康磊老师，与您一同学习与成长。本课程针对当前大多数企业在人力资源量化管理和数据分析方面操作能力的不足，从人才战略，人才留用、培养、激励与成本管控等方面，教导学员学会运用数据分析的操作方法、常用工具和通用模板，结合大量的实操案例，真正帮助学员掌握数据分析的实操能力，并有效运用于实际工作中，从而提升人力资源管理效能，为企业创造价值。

【课程收益】
企业收益：
1、提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题；
2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能；
3、让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展；
4、提高管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。
岗位收益：
1、了解数据思维在管理中应用的方法，做好人力资源分析和规划工作；
2、学会用数据分析制定人才战略，做好人才保留和成本管控工作；
3、掌握关键指标和量化分析方法，优化人才招聘、培养及薪酬绩效；
4、现场实战演练，编制适合自己企业的人力资源负债表等三大报表；
5、获得由中国管理科学研究院颁发的《专业人才技能证书》。

【课程特色】
1、案例教学，聚焦实战：以实战案例为主，向学员详细阐述实战中的方法、应用、工具和注意事项；
2、内容精炼，实操性强：课程只讲干货和重点，以小组方式实际演练运用工具，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。
3、经验丰富，通俗易懂：讲师拥有10余年实战经验，著有多本人力资源畅销书，能将知识点工具化、模板化、可视化，便于学员理解与吸收。

【课程大纲】
一、用数据做好人力资源规划
1、人力资源管理必知的财务数据
2、人力资源工作质量诊断分析
3、人力资源供给情况预测分析
二、用数据分析制定人才战略
1、人才盘点的3种操作与分析方法
案例：华为、阿里巴巴、京东人才盘点工具
2、人才梯队建设的实施方法
3、人才补充与发展策略
4、承接战略的人力资源规划
三、用数据分析做好人才保留
1、降低员工流失率的分析方法
2、员工离职的10个常见分析维度
模板：员工离职率分析模板
3、提升员工敬业度的X模型
视频：小故事看懂如何提升员工敬业度
4、系统实施人才保留的方法
5、人才保留工作质量分析
四、人才招聘与培养的效能提升
1、人才招聘环节的关键指标
案例：运用抖音、社群等招聘
2、招聘过程与结果效能提升的数据分析
模板：招聘分析模板
3、人均招聘费用分析与渠道优化
视频：Google人力资源实践最佳
4、培训课程设计的量化分析
5、培训效果评估的量化分析
6、培训效能优化的数据统计与分析
-案例：培训成本的投资回报分析
五、数据驱动薪酬绩效的效能提升
1、数据驱动人才激励
-工具：人才激励的“任三角”
-方法：长短期激励设计方法  
2、具有激励性的薪酬设计方法
案例：上市公司薪酬方案设计
3、聚焦价值的绩效目标分解方法
4、绩效管理5大工具中的数据应用
- MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、绩效评价7大方法中的数据应用
-关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估
案例：华为、阿里巴巴的绩效管理
5、绩效结果的问题查找和改进方法
案例：绩效结果改进案例
六、人力资源成本管控
1、岗位编制的计算方法：预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编
2、盈亏平衡分析与管控策略
3、人力成本预算规划与编制方法
4、灵活用工降低人力资源成本
案例：某上市企业人员类别配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例：个税筹划与平滑奖金发放
6、标准作业动作分析方法
案例：运用数据排班，提高劳效
七、编制人力资源三大报表
1、人力资本负债表
2、人才流量表
3、人力资本利润表
模板：人力资源三大报表模板
4、HR必备的报表编制和组合能力
演练：编制适合自己企业的报表
案例：常见错误的数据分析应用

【讲师介绍】
    任康磊老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
实战经验
十余年人力资源管理实战经验，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，在任期间帮助公司劳效每年提升15%-20%，工资每年提升8%，人力费用率保持稳定；常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务，帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并协助公司取得良好的绩效。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播；网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人，百万人次学习网课讲师，网上作品有超过一亿次的点击率，所有知识服务产品好评率超过99%。新浪微博自媒体百万粉丝大V，2018年度最受欢迎人力资源书籍作者。
专业背景
著有：《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》等书籍。
授课风格
将原理和实战结合，逻辑严谨，轻松活泼，善于通过案例与实战练习加深学员的认识和理解，注重解决学员实际问题，并为学员提供大量实用的方法论和工具库。
主讲课程
人力资源管理如何与战略对接、人力资源量化管理和数据分析方法、如何平衡组织行为与人才激励、人力资源管理必备报表设计与分析等。
服务客户
联想、顺丰、招商银行、民生银行、浦发银行、中国联通、平安保险、太平洋保险、申通、魏桥、金鲁班集团、家家悦集团、光威集团、三茅人力资源网……

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)