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基于胜任力的战略招聘与甄选(广州,7月31-8月1日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3800

课程原价:¥3800

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关键词:战略招聘

基于胜任力的战略招聘与甄选(广州,7月31-8月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月31-8月1日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

【课程背景】
本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标,如人才数量,人才层级,人才质量,但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角,我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘。
本次课程【高效招聘实践】则更注重于基于科学的方法论来设计和规划招聘的纲领和实施。如果说【战略性招聘】是看清外部人才基本面,那么【高效招聘实践】就更加侧重于内部的招聘如何科学而专业化地展开。我们将借由[构建岗位专业胜任力]和[基于胜任力模型]的评估甄选来开启专业引才的落实

【课程大纲】
一、战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼
1-1 人才地图的定义和双类型
1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值
■案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描
■从结构变动解析业务和管理策略
■从关键人才解析人岗匹配策略
■从用工成本解析选-用-育-留策略
■从人才来源解析人才供应链策略
■人才地图的构建流程和实施
1-3 [专岗]人才地图的构建策略
■构建岗位人才地图的三要素
■360行业设计+360公司设计+360岗位设计
■有效构建专岗人才地图并进行策略分析
■由专岗人才地图指导选-用-育-留

二、战略性招聘之精要(二)-由高端/关键人才招聘解码人与生态
2-1 基于冰山模型来明确岗位胜任要素
■冰山模型六要素与岗位胜任力的关联分析
■高端/关键岗位的人才粗画像
■高端/关键岗位的人才细画像
■高端/关键岗位的(拟)胜任力全景
2-2 基于冰山模型考察来设计高端招聘流程和分工
■案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试
■明确各相关者的角色与考核重点
■以设计现场来带动体验和观察式的评估
2-3 基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码
■复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估
■分析其主观胜任特征和组织环境支撑力
■推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略


三、高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领
3-科学构建岗位胜任力
3-1 学习构建专业胜任力的五步流程
■职责画像为先导
■GOD提炼岗位胜任力
■明确能力的行为层级表现
3-2 案例示范专业胜任力提炼
■案例示范专业胜任力提炼的SOP
■剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用
■对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点
3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力
■添加通用能力素质纬度
■添加个性纬度
■添加动机纬度

四、高效招聘之精要(二)-基于岗位胜任力来科学引才
4-1 科学分工HR和业务管理者的胜任力评估侧重
■HR三纬度考评+业务管理者三纬度考评
■争议复盘和最终评估决策策略
4-2 基于胜任力模型来面试评估人才
■BEI行为面试之工具学习
■BEI行为面试之常见错误识别
■动机考察-胜任力动机+求职动机双考察
■基于胜任力评估结论并结合业绩结果进行双要素结论
■基于风格特征洞察结论个性与组织的匹配结论
■三纬度最终结论人岗、人企匹配

【讲师介绍】
   于老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。科锐国际管理学院金牌讲师;科锐国际人力资源专家顾问;科锐国际管理学院资深讲师;历任科锐国际消费品行业总监、金融业务总经理;曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理。
于老师专注于中高端管理人才招聘工作, 积累了几千位人才的面试实践经验,从面试流程设计,能力与潜力分析,动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。在专职行业,尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习,对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观