团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术（广州，5月13-14日）

关键词：团队领导力

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术（广州，5月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月13-14日
【培训地点】广州
【培训对象】总监、经理、部门主管、项目负责人等资深经理人。

【课程背景】
能带人，会看路：领导者的带队策略
现在企业中，组织与团队所创造的绩效，现今已不再简单地取决于“管理手段”的丰富与科学化。随着员工个体主观意志的增强，高绩效的创造已趋向于团队成员的“意愿激发”的综合作用，而这恰恰是“管理”范畴以外的因素。
很多管理者都将大部分时间注重于管理控制，以确保公司的正常运转，然而在面临激烈竞争时，组织需要更多的是如何要员工能投入更多的时间、精力和创造力，并且愿意作出牺牲。而这仅仅靠管理技术是无法实现的，这时需要发挥领导者的团队领导能力。
团队领导艺术，在于改善团队领导者的领导行为，激励员工，提升员工的凝聚力和向心力，使员工尽心尽力投入，帮助解决重大的成本、质量和技术问题。然而，团队领导力对很多管理者来说，是一种难以掌握的能力——
■影响团队氛围与效能的因素有哪些？
■如何激励团队成员，打造具有凝聚力的团队？
■如何提升自身的团队领导力，推动团队共同成长？
针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟老师，与您一同进行探讨学习。本课程源于国际“影响力大师”麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际“领导力大师”詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》，详细阐述团队建设的技能与原则，引导学员从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石—信誉”，从而帮助学员提升团队领导能力，推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队。

【课程收益】
企业收益：
1、培养优秀高素质的管理者，提升团队绩效；
2、塑造绩效导向，注重执行的团队氛围，打造高绩效团队；
3、激发员工的积极性和团队归属感，提升员工满意度和目标达成率。
岗位收益：
1、找到自己的领导行为中所存在的优缺点，正确认识自己；
2、学会构建团结、合作与信任的团队氛围；
3、掌握打造高效能团队的四个步骤；
4、掌握领导力法则，提升团队的向心力、凝聚力与归属感。

【课程特色】
1、为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，达到易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果，深受学员好评；
2、传承了国际领导力大师的领导理念，引入由领导力专家精心设计的体验与分享活动，增强课程的实用性；
3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

【课程大纲】
一、领导的认知
1、现今管理者的领导力需求
2、领导行为与管理行为
3、约翰科特博士的领导力观点
4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、领导力【过程法则】
7、领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设-                                                               
1、接纳
（1）协调与理解
（2）理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
（1）“可信度”与“值得信任”
（2）值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
（1）与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
（2）如何了解下属并与之产生共鸣
（3）领导者的态度自我评估/【根基法则】
（4）产生共鸣的意义
三、产出领导力                                                   
1、组织关系
（1）领导者对产出的关注点
（2）关注产出的【帕拉图原则】
（3）社会关系网络
（4）发现你的核心圈
（5）经营你的组织关系
2、组织能力
（1）“产出”与“产能”的平衡
（2）“个人能力”与“组织能力”
（3）发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
（1）个人目标与组织目标
（2）愿景/方向/目标
（3）罗马双面神效应（反思与预见）
（4）战略、战术下的变革思索
（5）目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
1、赋能的基本原则
2、赋能与授权五步装备
3、五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—