公司财务与金融风险管理（广州，12月12-13日）

关键词：公司财务

公司财务与金融风险管理（广州，12月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部。

【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，企业金融是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
随着市场竞争越发激烈，新时代的总裁们越来越需要精通企业业务战略思维，金融战略思维，财务战略思维。企业中的金融战略思维，就是企业资本市场运作的能力：公司股权体系如何搭建？股权如何转让、买卖？公司如何上市？在资本运作中，如何躲开陷阱和套路，合理估值，整合对价，最终实现自己的资本梦想。
本课程偏重从企业的金融思维角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点、难点，运用当前流行的财务工具助力企业并购的业务发展，为企业带来百倍的价值提升。

【课程大纲】
一、企业成长的三个阶段？
1.企业三个成长阶段中的投资并购需求
2.企业投资并购中的“博弈”思维
3.红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏）
4.共赢思路
二、风险与危险的区别
1.何为风险？何为危险？
2.风险族谱

三、企业为何要进行投资并购？
1.提升局部竞争力 （案例分析：分众传媒收购框架传媒）
2.市场防御  （案例分析：携程收购途家）
3.技术短板  （案例分析：阿里巴巴收购雅虎）
4.优质资源打包  （案例分析：TOM集团成立OMG集团）
5.股权也是商品  （案例分析：和记黄埔收购华谊兄弟影视公司）
6.海外投资并购  （案例分析：万达集团海外投资案例）

四、企业如何设计股权架构
1.持股平台的设计 （GP/LP的设计）
2.一票否决权的设计（国美和华为）
3.A、B股股权设计 （京东和百度）
4.阿里巴巴股权创新设计
5.虚拟股权设计

五、企业估值的三种方法
教会企业家自己算出企业的估值：
1.净资产法（案例及计算方式）
2.市场法（案例及计算方式）
3.收益法（案例及计算方式）
六、企业投资并购中商誉的玩法？（0.5h）
1.商誉的确定
2.商誉为什么会经常爆雷？
3.如何减少商誉流行的分步式购买方式
案例美年大健康

4.资产并购还