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领军之道-整合团队的五种力量(广州,10月15-16日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥2800

课程原价:¥2800

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关键词:整合团队

领军之道-整合团队的五种力量(广州,10月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、副总、总监等中高级以上管理者

【课程背景】
《领越领导力》,富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论,而是一种可以在实践中应用的领导模型,通过大量的案例帮助学员对该模型进行融会贯通,并提供可衡量的具体行动;传统的领导力课程单方面强调领导者自身的修为,本课程的核心观点是:领导艺术是可以被传授的,领导力不是天生的,是可以通过后天培养。

【课程收益】
■全面认识当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握持续提升领导力的方法;
■建立领导者的信誉,树立领导者的威信,使自己的行动与组织共同理念保持一致,为团队树立榜样;
■提高领导者的前瞻能力,掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念;
■培养领导者追求卓越的精神,优化工作流程,寻找机会壮大团队,并承担必要的风险;
■提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标;
■提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力;
■将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

【课程大纲】
第一部分 : 角色转变
■从独立贡献者到管理他人。
■工作重心的转变:由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
■时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
■工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
第二部分 : 有效反馈与解读
■从独立贡献者到管理他人。
■工作重心的转变:由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
■时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
■工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
第三部分: 领导力本质
■领导力的定义
■领导力是每个人的事情
■领导者所具备的四个最基本特征
■小组讨论:管理与领导区别
第四部分?
领导力提升 
第一项行为:以身作则–建立领导者的信誉,做好领导者的自我管理第二项行为:共启愿景–提升领导着的前瞻能力
■如何展望未来,描绘令人振奋的愿景
■如何与团队成员撰写共同的愿景
■如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献
第三项行为:使众人行–有效管理他人,提升领导者带领团队的高效执行力
■通过强调共同目标和建立信任来促进合作
■如何设立团队共同的工作目标
■团队目标的设定/目标的分解与衡量
■如何分解和衡量成员的重要工作目标
■如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
■四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
■通过分享权力与自主权来发展他人的实力
■如何对团队成员进行有效授权,提升他人工作的主动性
■如何做个好教练,使他人变得强大
第四项行为:挑战现状–培养领导者追求卓越精神,不断优化工作流程
■通过不断发展与革新,带领团队猎寻发展机遇
■小组讨论:分析现有业务核心工作环节
■主动尝试和创新,不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
■小组讨论:优化现有核心工作环节
第五项行为:激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
■通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
■如何有效吸引和激励团队优秀人才
■小组分享:人才激励的最佳实践
■通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
■如何释放他人的潜能和激情
■如何塑造企业文化
第五部分:领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动
■列出你在本次研讨会中的主要学习收获
■列出你如何采取行动来应用这些体会(明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤)
■领导力提升承诺:与伙伴讨论你的行动计划 
领导力的本质就是,领导者如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就,如何通过努力带领团队把组织理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为机会,如何创造一种让团队抓住极富挑战性的机会取得非凡成功的氛围。自上世纪80 年代初,该课程开发者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过对400 多万领导者的访谈和数据调查,总结出成为卓越领导者所必须拥有的以下五项行动——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
以身作则
卓越领导者必须找到自己坚定不疑的信念,且需言行一致,用行动去赢得人们的尊重、信誉和领导力,为别人树立可以效仿追随的榜样
共启愿景
卓越领导者能够看到组织的未来,并为实现此目标充满了激情,通过潜移默化的影响力,使他人能动地参与建设组织愿景。TA能为愿景注入活力,让每个团队成员对明天充满期待和无尽的动力。
挑战现状
没有任何组织能够安于现状而取得成功。卓越领导者需要不断追求卓越精神,优化工作流程,寻找机会来壮大和发展团队和组织,并勇于承担风险——勇于尝试,将挑战、不确定、混乱、改变和彷徨转变为积极的结果,积小胜为大胜,取得最终的成功。
使众人行
卓越领导者不应

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
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联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观