关键词：EHS经理人管理

EHS经理人管理系统化培训（广州，12月26-27日）

【课程背景】
1.作为一个EHS经理人如何制定计划，统筹开展EHS管理工作？
2.出事故的时候想当然认为是EHS人员没干好，怎么样才能在纷扰中自我保护？
3.如何提升领导力，如何加强核心凝聚力，掌握有实效管理方法？

这门课是ESH经理人的必修课，让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力，帮助ESH经理人进行自身能力发展和成长。
如何建立高效的ESH管理体系？如何管理安全同时，管好环境和职业健康？如何管好现场风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。

【课程大纲】
第一节：EHS管理理论发展
■Deming系统安全论责
■职业安全健康费用模型
■海因里希事故三角
■事故金字塔

第二节：EHS法规体系
■中国EHS法规体系介绍
■法规体系的演变和趋势
■重点法规介绍
■EHS经理人职责及角色定位

第三节：安全文化
■安全目标和指标
■安全责任制
■人人管安全
■安全委员会
■管理评审

第四节：EHS管理体系介绍
■EHS管理体系模式及建立逻辑
■EHS管理体系和ISO体系对照
■EHS管理体系要素及关键条款
■EHS体系建立及审核应对.

第五节：危险源识别、风险评估、控制
■危险源分类及辨识
■风险评估
■风险控制
■高风险？

第六节：环境因素识别、评估、控制
■环境因素分类及辨识
■环境因素评估
■环境因素控制
■重大环境因素

第七节：工业卫生与职业健康管理
■职业危害因素
■建设项目职业危害控制
■企业职业健康管理实务

第八节：高风险作业及工作许可制度
■动火作业
■局限空间
■高处作业
■动土/挖掘作业
■临时用电
■上锁挂牌LOTO-危险能源控制
■……

第九节：高效安全检查/培训
■安全检查流程
■检查表的设计
■现场检查技巧
■检查后的跟踪
■培训需求/岗位所需
■培训材料/培训师
■部门与岗位培训

第十节：行为观察/安全沟通

■行为观察流程和原则
■行为观察项目和演练
■安全沟通的演练

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)