关键词：卓越供应链

打造卓越供应链与跨部门合作公开课培训（广州，8月23-24日）

【课程背景】
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从丰田、西南航空、沃尔玛到戴尔，众多跨国标杆企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。然而，与此同时很多企业仍存在对供应链管理缺失的情况，他们常常有以下困惑——
如何优化供应链管理流程，创造价值？
如何实现研发、销售、生产、采购、物流跨部门运作，降低库存？
如何打造有竞争力的供应链？
针对以上问题，特邀原网讯VTION采购总监、供应链管理专家，与我们一同分享《打造卓越供应链与跨部门协作》的精彩课程。本课程将为学员提供优秀企业的供应链管理模式，剖析企业的真实案例，并结合讲师自身丰富的经验，向学员传授打造供应链的方法和策略，帮助学员构建供应链管理系统思维，从而帮助企业建立高效实用的供应链系统。

【课程收益】
1、学习世界级先进企业如何利用供应链创造利润；
2、掌握打造供应链管理架构的策略和方法；
3、掌握跨部门协作与沟通的方法，减少内耗，打造高效供应链团队；
4、建立信息共享机制，实现跨企业协同，优化库存。

【课程特色】
1、本课程剖析本田、华为、顺丰等优秀企业的供应链管理模式，带领学员探寻供应链管理突破的杠杆点；
2、讲师结合自身丰富的供应链实战经验，围绕多家企业真实的案例场景，帮助学员真正掌握供应链管理要点。

【课程大纲】
一、Why: 为什么供应链管理如此重要？

1、新常态---行业大环境的挑战

2、3C+VCCA：企业面临的现实

3、企业竞争演变为供应链之的战争

4、如何理解工业4.0下的供应链变化

5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart

6、凡客/小米6个月等于传统企业6年

7、跨界颠覆

■案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式

二、What: 供应链管理到底是什么，如何管？

1、SCM供应链管理不是什么（误区）

2、供应链与供应的区别

3、供应链结构决定资源配置

4、除非核心，只整合不创造

5、三流合一如何体现

6、牛鞭效应

7、啤酒游戏的启示

8、供应链管理RSVP四大原则

■案例解析：企业供应链管理大败局启示录

■案例解析：众筹现象解析

三、How-1：如何打造有竞争力的供应链

1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜

2、排行榜对供应链管理指标与权重设计

3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构

4、战略：给SCM定战略

5、产品-供应链匹配模型

6、供应链的流程匹配

7、供应链的组织架构匹配

8、供应链的团队匹配

9、供应链的信息化固化、优化

■案例解析：华为供应链管理架构解析

四、How-2：SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2、各部门都是供应链的受害者

3、各部门都是供应链的作恶者

4、如何建立跨部门协作的基准点

5、产品研发对供应链绩效的影响

6、销售对供应链绩效的影响

7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

8、如何增进跨部门沟通

9、打造4D团队协作

■案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境

■案例解析：顺丰如何打造快递之王

五、How-3：SCM跨企业协同-降低库存

1、关系构建：如何定位区分供应商

2、信息共享机制的确立

3、CPFR

4、如何做流程优化

5、如何做库存优化VMI

6、如何使供应商保证质量

7、ESI供应商早期参与

8、供应商辅导

9、按时付款，保证信用

■案例解析：本田利用供应链建立QCD提升

■案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统

六、USE：供应链管理的实践与发展

1、物流一体化

2、产业联盟（平台）

3、服务供应链

4、绿色供应链

5、智能供应链

6、供应链金融

■案例解析：陕鼓的供应链创新

七、行动学习- 课程总结

【讲师介绍】
姜宏锋老师，曼顿培训网(***e71edu***)资深讲师。
实战经验
超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训，数次赴日本、新加坡管理研修，积累了丰富的经验。
他是曾被***等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家，也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。
尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合，实效解决跨部门的供应链体系设计问题，有着企业运作的实战经验，一贯坚持“解决方案从企业中来，到企业中去”的教学理念！
专业背景
曾经出版《采购过程控制：谈判技巧·成本控制·合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍…..
主要课程
降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理……
服务客户
阿里巴巴（杭州总部）、中国人保、美的、东风本田、（德国）Bid Dutchman、大众、中兴通讯、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、招商银行、清华大学……

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)