关键词：团队领导力

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术公开课培训（广州，5月30-31日）

【课程背景】
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。然而，“人才优势”取决于个体主观能动性，在面对复杂的环境时容易变得“脆弱”。因此，培植更具系统性和抗扰性的“组织优势”很有必要。创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为，在这一过程中，管理者常常遇到以下困惑——
■影响并产生团队效能（绩效与产能）的因素有哪些？
■团队领导者对绩效的影响是决定性的吗？
■自身是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生与您一同进行探讨学习。本课程基于国际“影响力大师”麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际“领导力大师”詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石—信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队。

【课程收益】
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、认识五种境界下的领导者成长路径
3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队

【课程特色】
1、“图像记忆法”便于理解：课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑进行授课，易体会、易掌握、易复习；
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中，增强了课程的实用性；
3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

【课程大纲】
Lesson 1：领导的认知
1、企业核心竞争力的思索
2、人才优势向组织优势转型
3、组织优势形成的三个关键要素
4、现今管理者的领导力需求
5、约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）
6、打造高效能团队应关注的影响力法则
7、影响力三角
8、领导者的自我评估与五种境界
9、五种境界下的领导者成长路径
10、境界一：职权领导力
11、领导者的职权行为趋势
12、慎用权力
13、领导力过程法则
14、领导者踏上新境界的素质要求
Lesson 2：团队建设—认可 ( PERMISSION )
1、境界二：人际领导力
2、接纳
（1）关心了解你的员工
（2）协调与理解
（3）理解的推论阶梯
（4）理解的核心技术
3、认可
（1）信誉是领导获得认可的基石
（2）“可信度”与“值得信任”
（3）值得信任的领导者四种品质
4、共鸣
（1）与人产生共鸣的关键—理清你的“理念”
（2）如何了解下属并与之产生共鸣
（3）与人产生共鸣的其他因素
（4）写出你的信念与信条
（5）领导者的态度自我评估
（6）与人产生共鸣的人际基础
（7）领导者的根基法则
（8）产生共鸣的意义
Lesson 3：团队绩效—产出 ( PRODUCTION )
1、境界三：产出领导力
2、组织关系
3、组织能力
4、组织愿景
Lesson 4：团队学习—授能 (PEOPLE DEVELOPMENT)
1、境界四：赋能与授权
2、对于赋能的反思
3、赋能的基本原则
4、赋能与授权五步装备：第一步—树立榜样
5、树立榜样的瓶盖法则
6、职业生涯发展四阶段
7、树立榜样的职业发展调查
8、授能五步装备：第二步—我辅导
9、领导者辅导优先顺序法则
10、领导者对下属的培育授能策略
11、辅导下属的步骤
12授能五步装备：第三步—我督导
13、督导的复制法则五要素
14、督导的复制法则之教练简易法则
15、授能五步装备：第四步—你前进
16、授权法则的基本要领
17、前进中的授权步骤
18、授能五步装备：第五步—以倍数增长
19、五步装备模式运用的领导思考流程
Lesson 5：团队发展—