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关键词：新财务报表
新财务报表分析与价值管理（广州，3月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年3月21日
【培训地点】广州
【课程目标】
■全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
■掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
■提升业务财务的分析和决策支持力
【课程大纲】
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
第一模块 财务转型之业财触合
■财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
■财务管理转型需要建立业务财务职能
■财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
■业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
■业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
■业务财务的现状、实践和趋势
■业务财务在企业中的实践和现状
■业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士
■业务财务的价值：
■利用财务模型事先算赢市场和利润
■通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
■通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析：某中国企业业务财务的成功转型
第二模块 大数据在业财融合中的应用
■用数字说话
■重视大数据的团队文化
■大数据应用技能和绩效考核
■大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
■推动公司其他部门应用大数据
第三模块 业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
一、经营分析支持决策
■数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
■财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
■构建指标体系,使数字化管理成为可能
- 指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?
- 什么是提升企业竞争力的指标?
■财务影响力从哪来:经营分析支持决策
■成本管理和优化
- 成本控制创造价值
■提供决策支持的核心产品——财务管理报告
- 财务管理报告的要素、作用、常见问题
- 视窗法一页呈现
二、资源配置预测监控
■资源配置的四大目标
■业务财务应该如何参与预算的编制和控制
■运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
■滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
■如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制
案例解析 ：1.滚动预测: 销售前端的周预测
2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算
三、量化绩效驱动员工
■构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
■kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统
第四模块 业务财务的能力要求和团队建设
■业务财务个人和团体的能力要求
■业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
■对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
- 熟悉业务,抓住关键控制点
- 逻辑思维,用数字说话
- 执行力,不达目的不罢休
■对业务财务群体的核心能力要求
- 掌控数据的能力
- 构筑总部与业务沟通平台的能力
- 作为合作伙伴的能力
■作为企业管理顾问的能力
■业务财务团队的建设:一把手工程
案例解析 ：案例互动与课程总结
【讲师介绍】
左宾老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。世界500强企业财务管理实战专家
资深财务管理顾问
企业运营和财务管理专家
国际财务管理专家
先进的财务管控体系专家
国家财政部外部专家
世界500强企业财务管理实战专家。曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。15年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、内部控制风险管理，预算管理，财务分析，成本控制的培训、咨询经验。
IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学、中国海洋大学MBA、总裁班、财务总监班特聘讲师。服务过的客户包含中石油、中移动、华为、中兴、腾讯、立邦、金融街集团、昆泰集团、舒泰神、长隆集团、奔驰、宝马、拜耳医药、西门子、力拓及多家国内上市公司和几百家中小民营企业。
课程体系包含针对老板和高管的非财课程，特点通俗易懂、落地实战性强、工具表单丰富；针对财务人员的课程专业性强，案例丰富，走在财务实践领域前沿。
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
