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经理人必备的核心领导力和管理技能提升(广州,11月17-18日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3500

课程原价:¥3500

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关键词:核心领导力

经理人必备的核心领导力和管理技能提升(广州,11月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年11月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程背景】
为什么最近几年国内对于领导力实践的需求这么大?这与企业家面临一个大变革的时代背景有关。管理能力帮助企业家将复杂的问题简化、规律化、可重复化,而领导艺术则是帮助企业家应对变化环境,应对未有经验可依循、少有权威可尊崇的变化过程的关键。领导者正是能够提供给变化中的人们以愿景、勇气、力量、凝聚力的人。
本课程将帮助管理者完成从传统管理者到魅力领导者和战略性领导者的动机调整和角色转换;帮助领导者认知自我的领导风格;帮助领导者建立与追随者的良好信任关系和影响效应,高效激励和培育追随者更主动、更认同、更有创造性地完成任务和持续自我发展,最终达到帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展,同时协助领导者获得更好的个人职场发展的目的。

【课程大纲】
一、中国式领导力

1.在职学习四字诀
2.哈佛商学院案例教学法
3.案例讨论:副总为什么选择离开?
4.领导者与领导力
5.中国式领导力的精髓:情理法的平衡
6.案例讨论:变革中的新将与元老冲突了,老总如何领导?
7.领导力的本质:影响力
8.领导者的角色:领导者,超越管理
9.领导力的5层境界及部属的反应
10.经理人拓局四板斧
11.离开认同,寸步难行
12.领导者的五种权力

二、战略领导力:领导者的战略思维与如何提升战略执行力?

1.案例讨论:很看好的中层要撂担子,老总怎么办?
2.战略性领导力
3.企业阶段与领导模式
4.一把手作用定位的变化
5.领导力与战略优势挂钩
6.管理团队与战略优势挂钩
7.保持有效变革
8.战略领导的六大影响范围
9.领导者(一把手)干什么?四件事
10.如何聚人心?
11.如何获得安全的速赢?
12.领导者的战略性思维突破,6大要素
13.战略执行力如何提升?战略卡在哪里?
14.如何打造高效执行力文化?
三、教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效

1.经理人由中层到高层,需要提升的六大关键因素
2.如何才能提升?
3.经理人的教练新角色
4.“教练”是什么?
5.优秀教练的三种核心价值
6.最佳教练的教练原则
7.演练:教练步骤
8.案例:新经理,不能胜任,如何突破?
9.案例讨论:新总裁收权后的难题
10.决策的文化和方法:冲突和一致的平衡
11.领导者的决策风格
12.授权的好处
13.授权时的六项行动
14.“权”道
15.如何分派权力?
16.三种激励方法
17.信任激励:建立信任的三要素
18.激励的关键途径
19.激励明星员工的误区
20.明星人才培养的8个关键点
21.如何激励明星人才?
22.如何激励问题员工?

四、领导风格与领导魅力:如何完善你的领导风格,提升领导魅力?

1.测试:领导风格问卷,分析你的测试问卷,提供建议
2.领导风格受下列因素影响
3.领导风格对组织及其情感氛围的影响
4.指令型
5.愿景型
6.亲和型
7.民主型
8.领跑型
9.辅导型
10.案例:优秀的年轻一把手,为何绩效卓越却留不住人才?
11.案例:他如此温和,深受团队爱戴,为何却不被总裁看好?
12.六根“球杆”都要用
13.改变你的领导风格
14.稳固并且灵活的自我
15.魅力型领导者特征
16.魅力领导四项行动
17.经理人学习五步法
18.推荐书目

【讲师介绍】
  邓老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。企业管理博士;
PTT国际认证培训师导师资格;
清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学客座教授、中山大学兼职教授;
致力于成为“实战实用实效”的领导力顾问,以帮助学员和学员组织实现自我突破与卓越绩效,并获致平衡与幸福。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观