行动学习-问题分析与解决（广州，9月14-15日）

关键词：行动学习

行动学习-问题分析与解决（广州，9月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年9月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】企业的中基层管理者；企业项目经理及项目成员

【课程背景】
1.为什么我们每天面临大量的问题？
2.为什么我们每个人对问题的解读不一样？
3.为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法？
4.为什么解决问题的时候，我们总是少数几个人在忙？
5.为什么我们解决某一个的问题后，下一次又出现了同样的问题？

发现问题比解决问题还要来得更重要，团队解决问题比个人独立解决问题更有效；结构化的思维模式比无序的研讨分析更快速；以终为始的问题解决思维比经验更具科学性。《行动学习式问题分析与解决》融合了4W2H、思维导图法、系统思考法、团队列名法、组织智慧叠加法、全脑思维模式等10余个问题解决的工具和方法，高效的帮助学员现场寻找问题的解决措施，针对解决措施制定行动计划，达到学习后就可以行动的效果，帮助管理者提升绩效。

【课程收益】
1.现场学会并应用“行动学习经典五步法”，帮助企业解决3-5个真实的难题；
2.学会应用15个问题解决的工具，并实战应用到问题解决的各个环节中来；
3.通过团队交互和融合，改善学员心智模式，形成更适应组织发展的心智模式；
4.帮助团队成员达成思维上的默契，统一认识，建立思维意识的一致性，在同一思维轨道上，团队成员各自发挥优势，提升团队的凝聚力、战斗力。

【课程大纲】
第1天上午：发现问题训练
第1天下午：界定问题目标和分析问题原因
第2天上午：创新思维，寻找问题的解决措施
第2天下午：针对解决措施进行评估制定行动计划

【讲师介绍】
谢言川老师，曼顿培训网资深讲师。原格兰仕集团培训总监
师从著名管理学家陈春花教授

中国企业能力建设工程特聘讲师
某著名集团领导力中心主任
近年来，谢言川凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。
谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的工作经验、管理经验。谢老师目前在互联网、通信业、制造业、农牧业等多个行业的企业担任战略顾问、行动学习顾问，多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。

专著与荣誉：
战略方面：通过聚焦战略目标，构建战略实施路径，形成系统的战略行动计划，为客户战略实现提供催化剂。
管理方面：通过私董会、行动学习、能力工坊的方式构建管理者迭代式能力模型，构建管理者能力提升通道和成长路径。
谢老师用83个行动学习和管理改善项目，每年坚持课程和项目迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，涉及通讯、互联网、电力、制造、农业等多类行业和企业来见证客户成长，成就专业价值。
服务客户
中粮、力源集团、金龙鱼、中化集团、蒙牛集团、播恩大学、美瑞康、迅雷网络、中国银行、招商银行、中国农业银行、交通银行、建设银行、工商银行、兴业银行、中国邮政储蓄银行、广东农商行、国家电网、南方电网、华能集团、中国国电、深圳能源集团、中广核、中国核电研究院、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中通服、立信集团、白云机场、南方航空、中国国航、中国气象局、中国化云集团、中电科技集团、光大集团、龙光地产、招商地产、中建一局、美的集团、一汽集团、欧姆龙、新中源、中联重科、淘宝大学、国药集团、立白集团、合生元、周大福、中海油、乔丹体育等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)