关键词：人力资源薪酬福利

人力资源薪酬福利管理培训（广州，8月18日）

【课程背景】
1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计
方法及相关原则，避免运作中的误区；
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
3、使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正，使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

【课程大纲】
模块一：用心理解薪酬
1、研讨：企业薪酬管理中存在的问题
■工具1：头脑风暴
■工具2：世界咖啡
2、薪酬概念与形式
■企业的工资结构及其类型
■对标：华为的薪酬大厦、苹果的员工收入
3、影响员工薪酬的元素
■影响员工个人薪酬水平的因素
■影响企业整体薪酬水平的因素
4、薪酬福利设计的五大法则
■薪酬设计的五大法则
■如何让福利具有弹性
模块二：薪酬调查，把握外部竞争力
1、薪酬调查市场报告
■获取市场报告的途径
■竞争对手的薪酬数据
2、自己进行薪酬市场调查
■薪酬市场调查的目的
■企业薪酬调查标准化5个领域
3、对市场数据的处理
■企业应该关注的市场“薪点”
■案例：薪资结构与员工离职率处理
4、员工薪酬满意度调查
■企业薪酬满意度8大领域
■人力资源部提供给公司的价值信息
模块三：岗位评价，把握内部的公平
1、案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
■通信行业优势的比较
■聚焦岗位分析与岗位评估
2、国内的写意与国外的写实
■国内岗位与薪酬关系大写意
■国际上知名的岗位评价方法介绍
3、国际上知名的评价方法介绍
■国际知名的岗位评估方法介绍：GGS、IPE、Hay group
■分组现场操作：企业的两个岗位评估
4、手把手教会你海氏评价方法
■海氏三类岗位的标准化操作
■核心表格：表1、表2、表3
模块四：企业福利制度的设计
1、福利的发展史
■企业的福利之痛
■互联网+时代的福利故事
2、员工福利与企业避税
■80/90后的福利具有的时代性
■与钱不相关的福利
3、员工福利的内外环境分析
■4大外部环境影响企业的福利
■4大内部环境干预企业的福利
4、弹性福利计划设计
■帮您设计科学的弹性福利计划
■福利方案设计的人性元素
5、【结束语】
士无饷不来，士无赏不往。——曹操【三国】

【讲师介绍】
邓雨薇老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com ）资深讲师。河北大学中文系硕士
中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师
ICF（国际教练协会）认证国际培训师
ICF（国际教练协会）advance of the spirit
ICF（国际教练协会）freedom to love
美国PTT培训认证讲师
职业生涯规划讲师，“职业生涯规划咨询师”
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）
专著与荣誉：
通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
服务客户
知名企业
中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构等
通讯企业
中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、怒江移动、深圳移动（2期）、广州移动（3期）、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动（5期）、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、河北电信、昆明电信、广东电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯等

【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)