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集团治理与董事监事履职实务(成都,6月11-12日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3800

课程原价:¥3800

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关键词:集团治理

集团治理与董事监事履职实务(成都,6月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月11-12日
【培训地点】成都
【培训对象】各单位董事长、监事会主席(监事长)、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。

【课程背景】
 2020年是贯彻落实党的十九届四中全会精神和***总书记重要讲话精神,按照***、***关于国资国企改革的决策部署,落实国有企业改革三年行动方案的第一年,要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地,为经济高质量发展增添新动能,扎实推进建设现代化经济体系,建立和完善现代企业制度,加快建设具有国际竞争力的世界一流企业。建设与完善现代企业制度,完善集团管控与治理,是大型集团企业努力建成具有国际竞争力的世界一流企业必须逾越的“槛”。如何建立和完善具有中国特色的集团治理制度和市场化经营机制?推进企业转型升级走高质量发展的道路?提高集团企业市场化、现代化和国际化经营的能力?为了满足大家学习、研讨与交流的需要,推进国企不断进取主动改革的实务运作。培训中心经研究决定2020年举办“集团治理与董事监事履职实务高级研修班”。授课过程中穿插现场辅导和现场答疑,对提升董事会成员、监事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指导性。

【课程大纲】
 第一部分、现代企业制度与集团企业治理改革
    1、新时代国企改革与现代企业制度建设;
   (“两个一以贯之”与我国国企公司治理的改革实践)
    2、产业调整与大集团的分级治理管控的市场化方向;
   (产业结构“四化”(电气化/智能化/网联化/共享化)变迁对集团管控制度与分权制衡的新要求)
    3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”;
   (集团管控三种模式:营运管控、战略管控、财务管控)
    4、出资企业股权结构对治理模式的选择与约束;
   (集团治理的不同模式:独资子企业、控股子公司与参股公司)
    5、更多采用治理原则维护出资权益推进集团战略实施;
   (“大集团、小总部、强管控”治理模式的实践探索)
    第二部分、集团向出资企业派出董事履职实务
    1、出资企业董事会的治理功能定位;
   (决策机构、选人用人/完善分配和防控风险)
    2、集团向出资公司派出董事的职权规范;
   (实施集团发展战略目标、保护出资方权益的代理人)
    3、派出董事的权利义务与法律责任;
   (《公司法》法定职权规范,公司章程的规定特别)
    4、派出董事参与董事会的议事规则和责任承担规范;
   (民主议决、“票决制”和利益冲突规范,《公司法》133条)
    5、集团派出董事的核心履职能力;
   (聚焦科学精准决策和提高供给质量、正确选人用人培育经营者发挥企业家干事创业的精神、改善经营机制全面防控经营风险)
    第三部分、集团向出资企业派出监事履职实务
    1、投资企业监事会的治理功能;
   (监督机构、专司内部检查和监督的功能)
    2、投资企业监事的职权定位;
   (发挥派出监事防控投资风险维护出资安全的代理人作用)
    3、监事的权利义务与法律责任;
   (公司法职权制度规范,对股东权益保护的规定)
    4、监事会的议事规则和监事责任承担规范;
   (民主议决、利益冲突规范。“四可”痕迹化履职管理)
    5、派出监事的核心履职能力;
   (检查公司财务及时查错纠弊、监督高管职务行为有效防控合规风险、准确评价经营绩效、及时报告绩效成果和经营状况)
    第四部分、集团加强对派出董事监事管理的制度化
    1、制定派出董事监事管理制度的依据和原则;
   (法律法规、规范性文件、集团章程和有关规定)
    2、派出专(兼)职董事监事聘用与解聘规定;
    3、派出专(兼)职董事监事的职权、义务与责任;
   (明确履职的法律责任和报告后执行责任的冲突规范)
    4、派出专(兼)职董事监事的考核、评价与问责;
    5、派出专(兼)职董事监事的薪酬、待遇与费用保障;
    6、派出董事监事支撑服务体系的建立和完善;
   (政策指导、工作联系(协同联动)、报告程序、咨询培训等)

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观