序号

课程时间

课程名称

课程内容

培训讲师

期

2011-8-20

如何基于企业战略进行人力资源规划

主要从战略人力资源管理基本理论、战略人力资源管理具体职能、国际SHRM实践的三个方面进行讲解，对战略人力资源管理的定位、理念、特征、方法等进行了全面细致的剖析，并通过具体实例对人力资源规划编制流程、考评方法等详细解读，同时，引入目前国际先进的管理理念。

刘宏

2011-8-21

上午主要通过IBM的管理实例为大家讲解如何将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效大化，使企业获得可持续竞争优势；下午主要针对学员在企业人力资源规划制定与执行中遇到的具体问题进行解读，操作思路与实用工具相结合。

欧阳杰

第二期

2011-9-17

如何招聘与甄选适合企业发展的员工

系统讲解组织岗位体系建设要素、岗位分析方法与实践的创新设计、任职资格体系建设与胜任力模型体系的建设，通过具体案例进行剖析，为企业招聘与甄选适合组织长远发展的员工提供前提和基础。

周禹

2011-9-18

主要分析员工招聘与面试技术、流程及如何有效控制面试过程，通过现场模拟、案例分析的方式，为企业有效甄选真正适合的员工。

李佳眉

第三期

2011-10-22上午

如何构建以战略为导向的薪酬体系

主要从基本薪酬、总体薪酬和国内外薪酬管理趋势三个方面进行讲解，帮助学员认清基本薪酬的作用、设计与支付原则，学会善用总体薪酬进行认可激励，了解目前国内外薪酬管理总体趋势。

文跃然

2011-10-22

下午

知名企业人力资源专家分享企业薪酬管理案例，并由薪酬网资深咨询总监与学员进行沟通交流，就前两个模块的内容针对大家课后工作中遇到的现实问题进行解答，同时，共同探讨不同性质企业在人力资源管理过程中的差异，应该注意的一些方法、技巧等。

知名企业人力资源专家与薪酬网内部咨询总监

2011-10-23

结合企业内外部形势，介绍不同性质企业在薪酬设计、福利发放等方面的具体操作方法，并根据学员在实际工作中遇到的薪酬福利问题，进行系统分析，提供解决思路，帮助企业通过薪酬管理有效激励员工、留住关键人才。

徐必成

第四期

2011-11-5

如何建立行之有效的高绩效管理体系

系统讲解全面绩效管理的几个关键环节：预测绩效、控制绩效与提升绩效，并介绍绩效管理的流程、常用技术与方法，通过具体案例进行分析，为企业建立行之有效的高绩效管理体系提供理论支持。

刘松博

2011-11-6

通过有效与无效的绩效管理实例剖析绩效管理的核心要素与关键指标，结合企业规模、发展阶段与行业特点，教会企业如何善用、巧用、妙用平衡积分卡、KPI等工具与方法，建立适合组织与员工双向发展的绩效管理体系。

梁慧昌

第五期

2011-11-26

如何通过有效培训提升员工素质

系统讲解人力资源培训与开发、职业生涯设计与规划两部分内容，培训与开发重点介绍员工培训、人力资源开发的基本理论、概念及相关技术与核心内容，职业生涯设计与规划将通过成功的个体案例进行分析，真正帮学员掌握相关技术方法。

徐明

2011-11-27

通过具体的实例介绍不同性质企业如何构建有效的培训体系，并针对体系构建过程的误区与常见问题进行细致分析。同时，就员工职业生涯规划方面，讲解如何针对不同职能类型的员工，通过员工职业生涯规划促进企业和员工的共同发展。

谭国荣

第六期

2011-12-17

如何结合新《劳动法》有效预防和化解劳动用工风险

详细解读《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律，分析不同条款在人力资源管理的招聘、培训、绩效、薪酬、合同等不同环节可能产生的法律风险已经规避方法，帮助企业成功建立和完善员工关系管理体系。

程延园

2011-12-18

从社会主义市场经济发展和企业经营管理实际角度，针对与企业发展密切相关、应用广泛与实用性强的法律，从企业商务合同纠纷案例研讨、企业如何防范经营中的法律风险、劳动合同纠纷案例研讨、企业如何应对劳动合同法实施四个方面进行详细解读，帮助企业准确处理日常管理中的常见法律问题。

杨涌江