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北京绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班

绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班

绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班2010年1月15-17日 北京·清华大学企业如何进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐的员工关系将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。因而，妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。然而，当前大多数企业却被员工关系管理的种种问题所困扰。。。薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力；不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？这是许多企事业单位都在考虑的问题。。。。基于以上种种原因，我司特于1月15日-17日特邀国内顶级人力资源管理专家刘秋华、韩智力、赵磊老师亲临清华现场授课。为企业释疑解惑，诚邀各单位组派相关人员学习！【组织单位】北京思创佳域企业管理顾问有限公司 【课程释疑】◆ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法◆ 当前协调企业的劳动关系，有哪些法定的机制和手段？如何具体恰当地运用？◆ 用人单位如何进行员工管理？在日常管理中有哪些常见误区？◆案例1：A公司绩效考核方案利弊分析 第二节：问题产生的关键要素分析 1、对绩效管理认识不清（两大认识误区） 2、基础管理环境不成熟（六大基础工作缺失） 3、绩效管理工具设计不科学（六大地方设计不严谨） 4、绩效管理功能体系尚未建立起来 5、公司使命、愿景、战略、目标与绩效管理的关系 6、员工的能力/素质与战略、目标、绩效之间的内在逻 辑关系 第二讲：确立绩效模式：诊断企业现状，精准设计绩效模 式指标 第一节：企业现状诊断 第二节：精准设计绩效模式、指标 1、绩效管理方法在实践中的应用 2、目标管理 3、基于战略的KPI的提取 A、根据部门职能及岗位职责设计关键考核指标（KPI） B、根据计划目标设计关键考核指标（KPI） C、根据存在的关键问题及内外客户期望设计关键考核指标（KPI） D、根据企业文化/职位胜任力设计行为/态度关键考核指标（KPI） E、运用鱼骨图、头脑风暴法提取KPI（案例练习） 4、平衡计分卡在实践中的变通使用 A、平衡计分卡如何充当充当战略工具、考核工具、沟通工具？ B、平衡计分卡四个维度之间的逻辑因果关系 C、平衡计分卡在实践中为何被称为“选择性计分卡”？ D、平衡计分卡在中国著名企业中的成功应用 ◆案例：某企业的个人月度考核、年度考核系统及中高级 管理人员考核体系 第三讲：持续绩效管理：考核的目的不是发钱/扣钱，而 是通过改变行为来改善绩效 第一节：把参与和沟通贯彻绩效管理的始终 ◆ 案例：某著名公司成功“纠偏”案例 第二节：建立绩效驱动系统 A、绩效考核面谈的重大作用和意义 B、如何准备工作绩效考核面谈；考核面谈反馈内容； 绩效面谈的技巧 C、如何与业绩优秀、差、一般等各类绩效类别的员工作绩效面谈 第四讲：构建绩效文化：利