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战略导向的绩效管理实践(北京,9月8-9日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥5980

课程原价:¥5980

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关键词:绩效管理

战略导向的绩效管理实践培训北京,9月8-9日)

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2023年7月7-8日;北京,2023年9月8-9日
北京,2023年11月14-25日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】HRBP、HRD、部门负责人、中层干部

【课程背景】
很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标,但大多数停留在初级应用层面,对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区,甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的,而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍,从组织绩效、个人绩效两个维度,深入剖析战略性绩效管理的本质及应用,真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题,提升组织业绩及团队绩效。

【培训收益】
■组织绩效目标制定相关的3个模型(BLM+BSC)和两个方法(CSF+IPOOC)
■组织绩效监控“两会”召开方法和流程
■个人绩效目标制定的4个误区
■个人绩效辅导的3个典型场景
■个人绩效考评的6个步骤
■个人绩效管理的7个典型场景

【课程特色】
■世界500强标杆企业实践案例,华为绩效管理的成功案例
■系统全面的介绍组织绩效、流程绩效和个人绩效的管理原则和经验
■通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。

【课程大纲】
一、企业战略执行与绩效管理
■企业战略执行常见问题和原因
■企业战略性绩效管理5大痛点
■战略性绩效管理的五大工具解析(MBO、BSC、KPI、OKR、360)
■战略性绩效管理系统框架介绍
■标杆企业绩效管理体系演化进程
■绩效管理的对象是谁? 华为对于组织绩效、流程绩效和岗位绩效的认识
■绩效管理的衡量标准:三效(笑)原则
■华为公司的绩效管理框架(目标体系、制度流程体系、实施体系)
二、战略规划与经营目标制定
■什么是战略规划与战略解码?
■工具:BLM战略规划工具
■战略方向与运营定义
■关键成功要素分析CSF
■战略KPI定义
■用BSC平衡积分卡进行战略指标描述
■纵向分解&横向协同
■年度经营目标和计划制定
■KPI指标体系设计的思路:突出重点、上下认同、严控数量、规范标准
■练习:从战略方向到年度KPI指标设计
三、组织绩效管理
■组织绩效管理综述
■组织绩效如何进行管理?
■相关部门在组织绩效管理过程中的分工
■组织绩效如何呈现?---KPI+战略重点
■组织绩效如何衡量?―――关于底线\达标\挑战分值的计分原则
■组织绩效考核的频次与原则
■组织绩效改进分析理论模型GAPS
■*实践1:如何开好经营分析会?
■*实践2:如何开好干部述职会?
■组织绩效考核结果对个人的影响关系
a)组织绩效考核结果与个人绩效的关系
b)组织绩效考核结果与奖金包的关系
c)组织绩效考核结果与干部考核的关系
四、个人绩效管理
■个人绩效管理综述
■个人绩效管理的目的:导向冲锋,保证产出,实现组织与个人的共同成长
■个人绩效管理的原则
■个人绩效管理的过程:绩效目标制定---绩效沟通与辅导---绩效评估---绩效反馈
■个人绩效管理的困难是什么?
■4.1绩效目标制定
■制定绩效目标的SMART原则(案例:绩效主义毁了索尼)
■绩效目标不明确会带来什么样的后果?
■什么是PBC?
■如何制定个人PBC绩效指标责任书?(KPI、重点任务、能力提升计划)
■PBC的困惑1:PBC目标与工作任务
■PBC的困惑2:目标的衡量标准
■PBC的困惑3:目标牵引与指标牵引
■PBC的困惑4:目标值如何确定?
■课堂练习:试填个人PBC目标及衡量标准
■4.2 绩效沟通与辅导
■绩效管理的本质是什么?
■部门主管对绩效辅导的误解有哪里?(雪中送炭VS锦上添花,授之以鱼VS授之以渔,亡羊补牢VS未雨绸缪)
■绩效辅导会碰到哪些困难?(意识\方法\时机)
■沟通与辅导的方式方法有哪些?―――看\听\教\带
■绩效沟通与辅导的关键环节是什么?(目标、现状、保持什么?放弃什么?提升什么?)
■华为绩效辅导的频次:中期辅导与日常辅导
■案例讨论1:如何让员工意识到自己的不足?(STAR法)
■案例讨论2:态度辅导和技能辅导的技巧
■4.3 绩效考评
■华为对绩效考评的理解:考和评相结合(评人还是评行为?评过程还是评结果?)
■为什么要考和评相结合?
■为什么要执行末尾淘汰?
■问题:考核比例是怎么回事?
■如何对评估结果进行强制分布?
■考评结果正态分布是怎么回事?
■绩效考评的步骤:6步法
■讨论1:考评结果到底应该打分数还是划分ABCD等级?
■讨论2:初评结果如何排序?一定要进行绩效公示吗?
■案例:华为绩效考核的经验做法
■4.4 绩效反馈
■绩效反馈的重点和难点
■华为绩效管理投诉的处理原则: 及时\保密\首次投诉属地处理\二次投诉升级处理
■绩效反馈的原则:效率优先,兼顾公平
■华为绩效管理应用领域:干部任用\人岗匹配\奖金评定\配股\任职资格认证\末位淘汰
■华为在识别和回馈奋斗者方面的应用
■华为在干部选拔方面的应用:关于人财\人才\人材\人裁
■练习:个人绩效管理案例(7种情景)
五、绩效奖金的设计和分配
■奖金管理的总体导向和原则
■奖金的分类管理
■奖金激励政策设计的关键要领
■“授予制”奖金和“获取分享制”奖金的区别
■经营性预算与战略性预算奖金包的用途
■奖金分配如何做到从组织到团队再到个人

【讲师介绍】
许老师,曼顿培训网(***)资深讲师。

20年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学*实践奖,*创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。
服务过的企业:
吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。

【费用及报名】
1、费用:培训费5980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观