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导师制带教技巧培训(北京,8月25-26日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥4580

课程原价:¥4580

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关键词:导师制带教技巧

导师制带教技巧培训北京,8月25-26日)

【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年8月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】企业各层级人员。

【课程背景】
企业导师(师徒)制是培养员工、组织经验传承的重要方式质疑。企业希望新员工能够迅速成长成为一流高手,而新员工也希望遇到各种挑战的时候得到导师的指导和培训,让自己更快的胜任岗位。
“师徒制”是中国许多古老工匠技艺传承的主要方式,从中医、武术到百工技艺都是如此。古语:名师出高徒。企业若让成功经营得到不断的复制和传承,就需要把优秀的具有工匠精神的高手培养成一流的师傅,名师。这是师徒制非常重要的价值和作用。
导师(师傅)的挑选是严格的,他们一般都是企业里专业高手,其本身就是成功的典范。导师的榜样作用、言传身教的力量是师徒制的优势。
专业技术高手不一定能胜任导师角色,做好导师需要很多技能:挖掘被辅导者学习需求,指导其拟定有针性学习计划;要具备沟通、训练、指导等多项技能胜任导师职责,本课程就是针对导师这些技能提升而设计的。
导师制有管理导师和专业导师,本课程主要只针对专业导师(师傅)设计的,主要把导师擅长的专业技术经验传承复制给新员工。
本课程的目的就是把企业一流高手培养成一流师傅!成为双一流人才。
名称解释:导师(指师傅)、学员(被指导者 ,岗位新人)

【课程目标】
了解学员优势和劣势,及学习需求
拟定《岗位训练计划》
掌握训练技巧,让小白员工迅速成长变得专业
学员受到导师充分的尊重和信任,从而有信心和意愿自我发展。

【课程大纲】
模块1:认识导师制(师徒制)
1.讨论:做导师的挑战和困惑?
2.工匠精神:庖丁解牛的启示,高手是如何炼成的?
3.师徒制:中国工匠精神传承方式
4.何谓师徒制?
5.师傅的价值?
6.一流的导师需要能力和品质
7.成功岗位训练系统五要素
模块2:了解需求制定学习计划
1.学员面临哪些挑战?
2.学习内容分析:能力三要素(知识、技能、态度)
3.培训需求的来源:岗位说明书分析(专业技能需求)(每个小组需要真实的岗位说明书每组一份)
4.常见的学习方法及导师方法简介
5.导师学员需求面谈:(面谈指引工具及演练)
6.拟定《岗位学习计划》
模块3:开发:萃取成功经验
1.为什么同样岗位,不同师傅教的学员表现不一样?
2.SOP流程是岗位训练基本指导书
3.案例法:萃取个人成功经验
4.编写SOP流程
5.演练
模块4:导师必备的沟通技巧
1.语言柔顺剂:建立良好的亲和关系
2.复述其意:准确理解对方的意图
3.鼓励赞赏:让学员充满信心和兴趣
4.积极聆听:以尊重的心带到他想去的地方
5.有效发问:了解进展,评估进度,鼓励思考
模块5:岗位训练技术
训练原则
训练工具(岗位说明、作业指导书及流程等)
训练五步曲:准备、示范、试做、追踪、考核
训练过程中的挑战及应对
研讨:如何在部门建立一个训练系统
模块6:导师方法和工具
工具1:导师经验引导法
导师成功经验萃取(描述成功经历)
激发思考
引导行动
小组演练
工具2:学员复盘反思法
事件回放
反思
改善行动
小组演练

【讲师介绍】
林老师,曼顿培训网(***)资深讲师。
教育及资格认证:
资深培训师、管理顾问和企业教练
行动学习专家,人才开发专家
澳大利亚梅铎大学(Murdoch University )MBA
美国领导力研究机构Zenger Miller《领导力培训师证书》
讲师经历及专长:
作为职业经理人:具有丰富的企业经营管理实战经验:
曾任知名女装品牌歌莉娅女装公司副总裁兼商学院院长,分管直营销售部、训练部和商学院等部门,也曾有多家企业中高层管理实践经验等。
作为培训师:具有专业的课程研发与丰富的授课经验:
擅长讲授领导力系列课程等,具有十余年的管理课程授课经验,为石药、万达、中移动、中石化、燕化、用友和方正等几十家大型企业中高层讲授课程。
作为管理顾问和企业教练:具有丰富的独立主持大型管理咨询项目的经验
曾担任中石化、石药集团、东阿阿胶等多家大型上市公司管理顾问和企业,咨询领域主要擅长战略、流程再造、能力模型、课程设计与开发、行动学习项目辅导、企业大学搭建和企业常年顾问等方面的管理咨询业务。
擅长剖析企业问题的根本原因,制定系统化解决方案,能够影响并推动企业实施落地,尤其擅长对高层领导个性化教练辅导。
培训风格:
1.互动性高:倡导以学员为中心的教学方式,以影视素材,小组讨论和游戏活动等建构主义教学手段为主,让学员最大限度参与到学习中。
2.实战性强:丰富的经营管理和管理咨询实战经验,把管理方法简单化,工具化,与学员的实际问题结合,进行有针对性的点评,给学员最大限度的启发。
3.融贯经典:深厚的管理理论,融入咨询与培训实践,引经据典,风趣幽默的启迪学员参悟人生与领导智慧。

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观