设备点检规范化与备品备件降本管理+京西重工参观（北京，12月22-23日）

关键词：设备点检规范化

设备点检规范化与备品备件降本管理+京西重工参观（北京，12月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。

【课程背景】
设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。
介绍现代企业目的是使学员掌握设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备维护管理的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.
采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。

【课程目的】
了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的职业设备管理基础理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备备件管理体系
了解作为设备管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容， 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧, 明确自身 设备管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用.
掌握设备维护管理者，所应该具备的设备点检规范化管理技能，如何合理设置点检的项目，提升点检效率，发挥点检作用，产生设备效益，以及如何优化点检内容， 通过倾向性点检的开展，保障企业质量 产量 成本 安全、效率的指标达成。
了解设备备件规范化管理、点检规范化活动在现代企业(特别是生产部门)中,如何相互作用，点检的合理性与成效，决定了备件的储备与消耗成本，如何不断提高效能,循序渐进,以及把握在开展过程中每个阶段所必须开展的设备管理工作的要点,  过程中所遇到的困难与问题的解决, 以及每现场评价 的详细介绍。
展示现场设备规范化维护活动开展后取得的现场改善效果， 以及介绍设备管理活动顺利开展, 相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识.  明确只有提高员工的素质,才能提高设备的素质, 而最终提高企业素质,这个设备规范维护的最终目标 。同时，使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）.

【参观企业介绍】
北京京西重工有限公司是由首钢总公司、北京房山国有资产经营有限责任公司共同出资组建，是一家具有国际化管理和国际化经营性质的跨国公司，京西重工在全球设有6个工厂、5个研发中心、14个技术中心和客户服务中心。
京西重工房山减震器工厂是京西重工成立后投资建设的第一个高端零部件产业项目，占地面积约为71530 平方米，完成建设规模34695平方米。项目建设规模为年产400万支减震器。房山工厂于2010年2月开工建设，2010年6月厂房落成，2011年5月正式启动生产。在房山工厂，向宝马、奥迪、沃尔沃、通用、捷豹路虎、本田、福特等客户提供被动式减震器产品。

【课程大纲】
设备备件规范化管理  篇

第一章 备件的分类和编码
一 备件管理的定义和目的
备件管理的定义
.备件管理的目的
备件管理模式选择
备件管理的内容
二 备件的分类
备件的定义
备件分类原则与方法
备件的储备条件
三 备件的编码
编码原则
编码步骤
编码方法介绍
四 备件条码管理
备件条码管理的用途
条码管理的计算机系统描述
条码管理主要工作模块流程
第二章 备件消耗与库存模型
一 备件技术管理
二 备件消耗定额
备件消耗定额的定义
备件消耗定额的确定方法
三 备件储备定额
备件储备定额的定义
备件储备定额的制订原则
利用存储论原理确定备件储备定额
四 备件储备定额的计算和库存模型确定
确定型需求存储模型的建立
概率型需求存储模型的建立
备件周期法存储模型的建立
备件利润法存储模型的建立
第三章 从备件ABC管理到3A管理
一 备件的ABC管理
ABC分类法的由来
备件的ABC分类原则和标准
备件ABC分类法管理准则
备件ABC分类管理的几个问题
备件ABC分类管理模式企业应用案例
二 备件的3A管理模型
备件的3A管理思路
备件3A管理的分类方式
第四章 备件计划管理
备件需求项目的数据生成
备件计划制定流程
备件领用日程管理
案例：备件管理文件示例
备件管理流程和管理表格
第五章 备件质量管理与采购自造
备件使用质量管理规范与信息反馈管理
备件采购质量流程管理
自制备件质量的相关要求与内容
备件供应商日常管理与评估
备件应急采购与质量要求
第六章 备件仓储信息化管理
备件信息化管理
备件领用记录管理
第七章 备件仓库5S和可视化管理
备件类别筛选
备件定置方法
备件仓储可视化管理要求
第八章 备件经济管理
备件费用管理
备件预算生成与日常预算监控
第九章 备件管理创新和社会化运作
先进备件管理方式简介
备件管理的发展方向与未来趋势
第十章  降本增效 - 现场备件有效管理
设备综合效率提升与备件采购周期
设备寿命周期与预防维修搭建
备件定量采购方法的低成本设置
备件定期采购方法的经济设置
如何使用设备效率、寿命周期、定量（期）采购降低备件成本
如何在现场设备维护中将本增效。

设备点检规范化维护活动  篇

第一章   全面生产设备维护具体内容
车间设备维护管理的基本内容
如何评价车间设备的生产能力
如何开展车间设备能力改善活动
车间主管在设备维护中的具体工作与绩效
第二章  设备点检规范化管理
一 点检建立
点检作用：预防故障与提升质量
点检的准备（现场点检建立步骤八定）
点检计划
点检计划模型
点检路线
点检表的设计
点检组织分工
二 点检实施
点检检查
点检记录
点检处理
点检改进
点检实施的规范化作业
三 点检管理与绩效
点检行为的管理
点检激励设计
四 点检—设备故障倾向管理基础
设备的倾向管理
利用点检信息的维修管理和决策
五 设备日常点检—自主保全
设备日常点检表建立
设备日常点检职责划分
设备日常点检效果显现
设备日常点检KPI管理
案例：设备日常检查内容与案例模拟
六 设备定期检查---计划维护管理
设备定期检查的对象、目的及内容
设备定期检查的一般方法及检具
定修模型和定修基本人数的设定
定修的具体实施
设备定期检查内容及判定方法
七 案例：设备检查卡（表）的编制
设备日常检查卡（示例）            
设备定期检查卡(示例)
设备精度检查卡(示例)
案例：
专职点检人员培训的材料
点检员培训标准
企业对设备系统的点检、修理人员的应知应会资料
点检、维修标准示例
维修技术标准典型例（机械设备）
点检标准典型例（机械通用）
给油脂标准典型例
维修作业标准典型例
某分厂的设备点检管理制度标准示例

设备点检效率提升 & 备件成本下降  篇

一 点检优化 与 备件消耗
点检项目的建立依据
点检频次与周期的建立方法
点检效果的确立
点检的结果对计划维修编写与备件消耗关系
二 预防性 点检管理 与 备件成本下降
何谓预防性点检（倾向性检查）
预防性点检是预知维修的基础
预防性点检可以减少设备MTTR
预防性点检的精度要求与备件成本的关系
三 如何建立优化的预防性点检 降低备件成本
问题：点检是一种浪费吗？
列项 - 设备故障失效模式分析（FMEA）
频次：零件（备件）的寿命周期的了解
精度：点检工具的配备
方法：点检人员的技能
优化：点检的缺陷与保全预防MP
成本：减少故障，增加设备寿命，减少备件，消除点检。
案例分享：
降本增效-备件辅导优秀案例分享（老师亲自辅导）
设备（备件）现场管理程序软件 案例分享
点检优化项目案例
定期维修计划编写与点检倾向性分析

【讲师介绍】
   陈飞鸣老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。教育及资格认证：
5S、TPM高级培训师；5S、TPM咨询师；六西格玛黑带；ISO体系审核员
讲师经历及专长：
陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验，在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师，设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场5S& TPM，以及相关的精益生产体系。
自90年代起，陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今，一直在大型合资企业独立组织推行TPM（含5S）活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动，TPM（含5S）各项规定的建立，TPM相关文件的建立和编写，TPM（含5S）公司体系的建立和修改，TPM（含5S）各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
陈老师在任职期间，成立了约5000名员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且*延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。
培训客户及培训风格：
陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯－恩斯克轴承（日美合资）、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑（苏州）精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。
陈老师具备丰富的现场改善经验，课程中融合真实改善案例进行讲解，并擅于帮助学员解决实际工作中的问题，课程内容饱满，课程实用性高。

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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