质量成本分析与控制（北京，10月29-30日）

关键词：质量成本分析

质量成本分析与控制（北京，10月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月29-30日
【培训地点】北京
【培训对象】公司高层领导，与质量成本相关部门的经理、主管及骨干，成本会计及对质量成本管理感兴趣的人员。

【课程背景】
质量和成本的关系怎样？好的质量必然导致高成本吗？削减质量成本，产品质量能保证吗？
质量成本在任何企业都是一个重大问题。对任何企业而言，不良质量成本的跟踪、计算、削减都至关重要。本课程设立的目标是帮助企业更好地了解其成本和利润状况，从而找到切入点，有效削减质量成本。同时，质量分析报告能为企业的经营决策提供有效的依据。

【培训目标】
从系统的角度了解现代企业质量成本管理的真正含义，了解质量与成本的相互关系。
掌握质量成本的分类及计算方法。
掌握质量成本的三级科目分类方法，建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧。
理解开发和实施一个适应本组织需要的质量成本体系的方法。
了解削减质量成本的路径及方法。

【课程大纲】
第一部分 质量成本管理背景
1.为什么需要质量成本管理
2.质量管理发展三大历史阶段
3.什么是质量和零缺陷质量
第二部分 质量成本管理概述
1.什么是质量成本？
2.田口的质量损失观
3.质量成本分类
4.质量成本及质量成本管理涵义
5.质量成本管理实施流程
6.质量成本管理对企业有什么好处
第三部分 质量成本的合理分配
1.质量成本模型
2.四大质量成本的最佳比例
3.四大质量成本的合理分配
4.质量冰山模型
第四部分 质量成本管理（QCM）的实施基础
1.QCM的实施原则
2.QCM基础要求
3.QCM实施具体流程
4.QCM工作重点
5.几种质量成本管理模式
第五部分 质量成本科目建立
1.质量成本科目设置原则
2.三级科目的结构
3.预防成本常见科目
4.鉴定成本常见科目
5.内部损失常见科目
6.外部损失常见科目
7.质量成本分类注意事项
第六部分 质量成本数据管理
1.质量成本数据的取得渠道
2.质量成本数据计算的方法
3.质量成本数据汇总
第七部分 过程中的质量成本
1.不符合要求的代价－PONC
2.符合要求的代价－POC
3.过程成本法实施步骤
4.PONC的计算
5.消除PONC的步骤
第八部分 质量成本分析及其报告
1.质量成本分析意义及任务
2.采用哪些方法实施质量成本综合分析
3.质量成本分析的注意事项
4.如何形成质量成本分析报告
第九部分 质量成本计划及控制
1.质量成本计划依据、分类、内容
2.质量成本计划编制步骤
3.质量成本预测的确定
4.质量成本的控制
第十部分 如何削减质量成本
1.削减质量成本的战略
2.几种常见的削减质量成本方法介绍

【讲师介绍】
    徐建军老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
教育及资格认证：
工学硕士 高级培训师 高级咨询师
质量管理专家  六西格玛管理专家
讲师经历及专长：
曾任北京有色金属研究总院研究员及项目组长，承担过“国家九五、十五”、“863”、“国家自然基金”及“北京市科委”等方面科研项目，作为优秀科技工作者，受到国家主席江泽民同志的接见。
曾任某制造企业副总经理，负责企业运营管理。
曾任多家知名管理咨询公司培训师及咨询顾问师。
北京联合大学特聘讲师。中国现场统计学会特聘讲师。
清华大学国家CIMS中心特聘讲师。中国职业经理人协会特聘讲师 。
东风汽车公司党校MBA班特聘讲师。中国宝武钢铁公司人才开发院特聘讲师。
培训客户及培训风格：
东风汽车股份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、中国重汽集团桥箱有限公司、江铃控股有限公司、江铃汽车集团改装车有限公司、济南华沃卡车有限公司、江铃底盘股份有限公司、大连上柴动力有限公司、东风朝阳柴油机有限责任公司、沈阳华晨动力机械有限公司、长春奥托立夫汽车安全系统有限公司、邦迪汽车系统(长春)有限公司、一汽法雷奥汽车空调有限公司、沈阳法雷奥车灯有限公司、卡斯马汽车系统(长春)有限公司、欧梯克工业(天津)有限公司、一汽富晟汽车毯业有限公司、麦格纳汽车动力总成(天津)有限公司、德尔福派克电气系统有限公司、中国重汽集团铸造有限公司、中国重汽集团锻造有限公司、中国重汽集团离合器有限公司、亚大汽车塑料制品有限公司、哈金森(武汉)汽车橡胶制品有限公司、江苏摩比斯汽车零部件有限公司、长春藤仓电装有限公司、中国中车股份有限公司、中车长春轨道客车股份有限公司、中车南京浦镇车辆有限公司、南京中车浦镇