北京曼顿企业管理咨询
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关键词：目视化管理
现场5S与目视化管理（北京，7月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2021年7月21日；上海，2021年7月28日
北京，2021年8月18日；上海，2021年8月25日
北京，2021年9月8日；上海，2021年9月15日
北京，2021年10月20日；上海，2021年10月27日
北京，2021年11月3日；上海，2021年11月10日
北京，2021年12月8日；上海，2021年12月15日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等
【课程收益】
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？
5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：
■员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
■上司来了做一做，上司一起马上变了样
■检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟
■5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持
■5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。通过本课程的学习：
■了解企业为什么要推行5S与目视化管理
■明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
■掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧
【课程大纲】
第一讲：5S概述
一、5S的基本概念
二、企业为什么需要推行5S管理
三、5S与精益生产的关系
(一)5S是改善的基础
(二)精益实施框架以5S为基础
四、5S与企业目标的关系
第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键
一、我们是什么样的企业
二、持续改善
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
