需求预测管理库存管控微咨询工作坊（北京，7月22-23日）

关键词：需求预测管理

需求预测管理库存管控微咨询工作坊（北京，7月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】待辅导项目的相关人员。

【课程背景】
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。
一场疫情，打乱了企业的生产节奏。特殊时期，企业培训，不是考虑要不要做的问题，而是考虑怎么做，如何做好的问题。此外，当我们认真去考量“培训效果“这个问题的时候，答案一定离不开“是否可以解决具体问题、学员是否可以学会并运用”。

【课程目标】
■提升思维与认知，供应链高度看交付与库存
■了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法
■掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划
■学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略
■学会PMC柔性生产体系与工具
■提升供应商的准时供货能力。
■提高跨部门协作与沟通能力
■掌握呆滞库存的预防和管理

【课程大纲】
一天：
一、决胜供应链之背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
3、行业巨头是如何应对这类挑战的
4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
二、决胜供应链之诊断篇：供应链的流程现状梳理
1、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都