TTT教学相长—企业内训师成长训练标准（北京，6月25-26日）

关键词：企业内训师

TTT教学相长—企业内训师成长训练标准（北京，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月25-26日
【培训地点】北京

【课程背景】
《落地TTT》课程是训练培训师专业技能的一门专业课程，有效、实用，可落地！
职业化、专业化、针对性的内容设计和严格专业的训练流程、工具、方法，确保本课程满意度近乎100%！ 您将掌握职业培训师的培训心法、授课技能、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发！

【课程收益】
1、专业能力---提升现代企业内训师的课程开发与设计能力
2、强化体系---提升企业课程体系自主开发与管理能力
3、三化原则---使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化
4、工具表单---提供企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等
5、学习氛围---提升学员原有课程质量，增加课程“笑点”
6、知识图谱---增加课程价值点和“卖点”
7、醍醐灌顶---增加课程亮点，启发智慧
8、转换思维---学习信息爆炸时代利用碎片化时间进行系统思维学习的方法
9、改善行动---敢于分享，乐与分享，享受分享
10、养成习惯---持续改进，不断成熟，创造价值

【授课形式】
课程讲授—Lecture     案例分析—Case 
角色扮演—RP         分组讨论—GD  
游戏体验—Game      情景模拟—Test 
视频资料—Video      教练提问—Question

【项目优势】
结合国内外先进TTT+PTT+ATT+ITT等名师内容进行整合，适合企业内训师操作。

【课程大纲】
第一部分：内训师职业导论
第一单元：企业内训师职业导论

1、21世纪企业的核心竞争力
2、现代企业员工的学习之道
3、在职培训的现状与发展趋势
4、现代培训与传统教育的区别
5、现代企业内训的三个关键要素
6、成年人学习的特点与风格
7、企业内训师的角色认知
8、企业内训师的能力模型

第二部分：内训师课堂呈现技巧
第一单元：企业内训师职业基础
1、彻底打碎“怯场”坚冰
2、内训师职业化“七大利剑”之一：手法
3、内训师职业化“七大利剑”之二：身法
4、内训师职业化“七大利剑”之三：步法
5、内训师职业化“七大利剑”之四：眼法
6、内训师职业化“七大利剑”之五：听法
7、内训师职业化“七大利剑”之六：说法
8、内训师职业化“七大利剑”之七：穿法
9、职业化内训课堂的禁忌

第二单元：企业内训师专业表达

1、课堂互动的原则
2、开场的原则及方法
3、结尾的原则及方法
4、互动培训的十大技能
5、即兴发言的NABC法则
6、课堂突发事件处理
7、内训师专业的提问与应答
8、内训师精彩的点评之道
9、企业内训的训练形式的选择和运用
10、企业内训的训练方法的选择和运用

第三部分：课程开发与设计
   第一单元：现代企业课程开发导论
1、培训与企业竞争优势
2、企业课程体系开发与设计：“3C原则”
A、企业公民(Corporate  Citizenship)
B、环境框架（Contextual  Framework）
C、核心竞争力（Core Workplace  Competencies）
3、在职人员学习
第二单元：培训开发流程及方法
1、培训开发能力的自我评估
2、系统化培训开发的十大流程

A、培训需求分析
B、学员特点分析
C、工作环境分析
D、实施工作分析
E、撰写培训目标
F、制定衡量标准
G、培训目标分析
H、制定培训策略
I、开发培训教材
J、培训效果评估

第三单元：单一课程研发与设计
1、单一课程开发与设计流程：
A、调查培训需求B、罗列问题清单
C、确定课程主题D、分析逻辑关系
E、选择科学支持F、展开合理配置
G、进行效果评估
2、单一课程开发与设计原则：
A、教案规范化B、教材标准化
C、设计合理化D、准备充分化
E、运用方便化
3、单一课程研发与设计工具：
A、单一课程研发与设计流程表；
B、单一课程研发与设计内容配置表；
C、培训师行为配置表；
D、培训师自主创新5大工具。
4、课程效果转化的六大要素：
知识、技能、意愿
机会、督导、回报
演练+点评

【讲师介绍】
    薛旭亮老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
专业资质
心理学、工商管理双硕士
《落地TTT》版权拥有者
《薛旭亮的私房书》读书会发起人
TTT训练导师
TTT实战派培训专家
曾任索菲亚家居人力资源总监
曾任58同城培训总监
从业经历
曾任职索菲亚家居人力资源总监；58同城培训总监；福宝京华家居联合创始人
擅长领域
TTT内训师成长训练、课程设计与开发、课堂呈现技巧
主讲课程
《领导者之剑-问题分析与解决》（认证）《核心团队领导力》（认证）《TTT》（认证）
《MTP中层管理者发展技能训练》（认证）《4D团队领导力》（认证）《情商领导力》（认证）
《五维教练领导力》（认证）《知己解彼的DISC沟通技术》（认证）《非暴力沟通》（认证）                        
《ITT教练式培训师培训》（认证）《结构性思维》（认证）《内训师成长训练标准》
《课程开发与设计》《组织经验萃取与高效课程开发》《课堂呈现技能提升》《TTT三阶段》
《后TTT时代：微格教学法暨内训专项技能训练》《TTT培训授课技巧》
授课风格
深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。
培训方式
薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)