设备故障管理与故障消减（北京，6月25-26日）

关键词：设备故障管理

设备故障管理与故障消减（北京，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员。

【课程背景】
设备是企业战斗的“武器”，“武器”的状态好坏直接影响到企业作业场战斗效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安稳满优长周期运行。设备自动化程度越来越高，设备更加复杂、各部分的关联更加密切，设备的微小故障往往就可能导致现场灾难性的损坏，从而给企业带来巨大的经济损失。设备在价值创造领域愈发凸显，这样就给设备管理人员提出了更高的要求。然而，当前设备部门面临的现状往往是：
■设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
■设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队，但仍然经常被生产部门投诉；
■维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决；
■设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%；
■设备部门工作量大，工作强度高，但工作绩效往往不如人意；
■野蛮、粗放的管理，以至于设备要效益成为了一句空话，设备管理已经成为制约企业发展的瓶颈。面对大量设备故障，有企业采用修改数据以博得领导的欢心，但是站在企业的角度你会突然意识到“听报告处处都是希望，看效益处处都是绝望”。降本增效，设备不容忽视。

【培训目标】
聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法让设备相关人员迅速掌握设备检修与故障削减。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，设备相关人员：
■通过实例分析，围绕世界级企业故障削减手法，掌握设备故障削减的管理思路
■了解故障削减30%技巧手法的应用，走出以修代管的管理误区，实现以管代修
■站在巨人的肩上，系统的审视世界级企业在故障管理与故障削减中的窍门技巧
■让设备管理人员走出救火状态，做一个“彻头彻尾的消防员”
■采用课堂所讲述的方法，设备管理人员可以消除“午夜凶铃”，让睡意全无
■帮助企业干部建立系统的故障削减手法，不在让生产管理人员因为设备问题而焦头烂额
■30天、60天、180行动计划拟定

【课程大纲】
第一单元 故障管理基础，我们需要了解
1.什么是设备故障
设备的潜在缺陷
微   劣  化
2.设备故障分别
大部分故障都是简单原因导致的
3.设备原因分类
故障的关键指标
阶段重点：故障削减的效能指标
第二单元 松下公司故障总体下降53%↓案例剖析
1.用数据识别故障现状
2.围绕过往历史数据进行目标设定
3.切实把握设备故障的关键要因
4.分头落实每一个对策
对策一:电气控制系统老化的改善
对策二:主轴密封不良的改善
对策四:感应器磨损的改善
项目总体成果
73万元活动投资收益
阶段重点：故障削减的逻辑思维
第三单元 故障削减五步法，实现故障削减的条理化
STEP1确定故障类型
STEP2恢复关键部位的基本状态及建立标准
STEP3消除重复性故障
STEP4特别注意零