标杆房地产企业产品系统研发及精细化管控、设计成本控制实操案例精解（北京，10月31-11月1日）

关键词：企业产品系统研发

标杆房地产企业产品系统研发及精细化管控、设计成本控制实操案例精解（北京，10月31-11月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月31-11月1日
【培训地点】北京
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

【课程背景】
政策引导、企业热捧，地产行业经历了一段飞速增长时期。随着国家政策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长，项目设计管理和目标控制成为核心关键。项目开发有明确的目标，做为项目开发重中之重的项目设计对目标的明确、把控和实现更是容不得半点的含糊。
政策、行业、势态呈新时，地产产品研发也呈现新趋势。本课程中老师将用自己在业界多年的经验积累和分析，帮助企业把握设计管理核心和目标控制。同时，剖析、反思、总结自己多年研发心得，帮助企业如何将地产产品研发新趋势活学活用，深入、精准运用到本企业后续的产品研发中，实现地产产品差异化定位，以新求胜、以异突围，进而实现企业紧抓客户、稳扎市场、赢得口碑的市场地位。

【课程收益】
明确目标、抓住核心：明确设计管理目标，把握实现目标的设计过程核心
专业配合、部门合作：设计过程中专业配合相得益彰，实现过程各部门深度合作
控制成本、优化设计：将成本控制落实在设计环节，提高投入产出比能力
紧跟趋势、深化运用：解读趋势是根，运用新设计是本，根本相融合

【课程大纲】
第一部分：立足客户敏感点的精准深度定位及规划、户型、立面等产品力打造
一、房地产企业的规划设计
1、货值最大化
商业、商铺、写字楼、公寓，住宅等相应业态价值判断
综合体项目各业态销售物业与持有物业价值判断
案例：深圳大型综合体，成都大型复合业态项目，青岛滨海超级大盘，无锡别墅项目、重庆中央广场项目
2、规划设计四个最原则
①最多的销售面积 ②最大的户型 ③最高的楼层 ④布置在最佳的位置
案例：武汉千亩大盘，南昌多形态住宅项目，成都某别墅项目
3、景观、朝向、噪音、地形等价值判断
成都市中心高容积率项目
4、土地使用效率最大化 案例：重庆新区整体规划方案
5、各种容积率情况下的产品业态组合汇总及分析
6、规划理念与技术结合的六大关键专业控制点
7、两点一线的规划
8、空间关系和规划次序与尺度
9、人、车、货等功能规划及配套设施
10、深度解析总图设计
11、关于大型项目规划的六大专题观点
案例：广州天安花园，广州汇景新城，无锡梅村项目，惠州住宅项目，上海豪宅项目，深圳中心区豪宅项目
二、户型及功能设计操作手法及案例分析
1、用数据说话；设计成果信息统计表
案例：锦城湖岸户型
2、以销售为导向的资源分布原则
客户敏感点的研究
3、规划必须与户型结合设计
客厅和餐厅平面及功能设计建议
外墙平面及功能设计建议
餐厅与厨房平面及功能设计建议
空间平面及功能设计建议
户型设计需结构机电等其他专业充分配合
户型设计阶段空调机位平面及功能设计
厨房卫生间的尺度功能与配置
案例：成都锦城湖岸户型案例
案例：龙湖原著125平、东方经典、烟台万科城
中海小三房户型万科城户型、绿城125平米三房
三、立面设计操作手法及案例分析
1、立面设计原则
标志性高品质的立面对楼盘的宣传及公司品牌效应非常有利
经典持久的立面风格和材料对楼盘的保值及增值作用较大。
漂亮美观的建筑立面对城市空间及景观有贡献
反对为了立面而严重影响功能及实用性，广