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    企业IT建设推进思路最佳实践培训班(北京,5月18-20日)

    2019-03-22发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
企业IT建设推进思路最佳实践培训班(北京,5月18-20日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年5月18-20日
  • 授课对象:CIO企业首席信息官
  • 网报价格:¥7800    课程原价:¥7800
  • 咨询热线:010-561****8 点击查看完整号码
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:企业IT建设公开课培训

企业IT建设推进思路最佳实践培训班(北京,5月18-20日)

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***  中国培训资讯网 ***e71edu***
咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
培训日期】
北京,2019年5月18-20日;上海,2019年8月31-9月2日
成都,2019年10月26-28日;广州,2019年12月28-30日
培训地点】北京上海成都广州
培训对象】
CIO企业首席信息官
CDO企业首席数据官
企业数据管理专家/专家委员会专员
企业各业务职能数据管理专员
数据管理团队及专兼职人员

【课程背景】
信息技术正深刻地改变着人类的生产和生活方式,人类即将全面进入信息社会。在与全球经济不断融合的过程中,中国开始迈入发展的新时代。不管是企业还是政府,信息化都将在这个现代化进程中起着举足轻重的作用,信息化已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。CIO(Chief Information Officer:首席信息官)作为信息化的直接领导者,其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。CEO-CFO-CIO共同构成了现代企业管理的三驾马车。

【课程收益】
通过学习本课程,您将通过获得如下收益而实现一个目的:如何修炼成为一个真正在实战中掌控全局的CIO!
1、做好IT整体规划及按计划推动立项工作(CIO);
2、根据IT整体规划按计划推动立项工作(CIO/项目经理);
3、立项后的项目执行工作(项目经理)。

【课程特色】
1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行;
2.专家精彩内容和亲身案例解析、学员专题讨论、分组研究;
3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

【课程大纲】
第一天
上午 IT规划
(讲好大故事) 如何有理有据推出企业IT建设蓝图及年度规划,得到企业认同
1.解析企业商业模式及核心战略
2.搭建企业IT系统顶层架构
3.设置IT系统建置项目Roadmap
4.明确IT组织架构、预算及考核指标
第一天
下午 立项推动
(讲好小故事) 如何快速有效推进企业IT项目立项工作,获取所需资源
1.立项准备-项目全面营销与造势
2.方案选型-从需求收集到解决方案功能评估
3.方案选型-从需求调研到解决方案报告评估
4.方案选型-从初步报价到整体评估表
5.立项报告-背景、问题或者现状
6.立项报告-方案、预期效果
7.立项报告-行动计划
8.立项报告-评审结果
第二天
上午 项目执行
(把故事变成现实) 如何在乙方实施的IT大项目过程中做好润滑作用,规避项目风险
1.商务合同-三大项目烂尾风险源头
2.项目准备-变革推动的天平思路
3.项目准备-角色定位及项目激励
4.蓝图设计-如何保证流程及系统运行落地
5.系统实现-如何走出项目两大验收困局
6.系统上线-如何完成项目总结及落地项目奖励
7.案例项目心得总结分享
第二天
下午 沙盘推演
使用自己的实际案例来推演完整的三步法
场景1:如何读懂CEO战略(提出好方向)
场景2:如何发展内部合作伙伴(提出好需求)
场景3:如何发展外部合作伙伴(做出好方案)
场景4:如何合作外部项目经理(做出好项目)
第三天 学员交流、考核与返程

【讲师介绍】
刘承道老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。资深企业CIO、企业IT管理专家  十九年的IT领域从业经验,并拥有从程序开发到企业IT规划、从工程师到流程与IT变革推动者的完整历炼过程。在企业信息化建设蓝图设计、流程架构规划与设计、大型IT变革项目推动、IT系统架构设计等领域形成了来自于实践工作中的自己的知识体系,并用自己的语言进行了总结和表达,并曾受邀参与多家企业的内部IT培训及多次大型IT行业分享活动。

【费用及报名】
1、费用:培训费7800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
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公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
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