欢迎来到好培训网!

咨询热线 010-56133998

位置:北京好培训网 > 北京企业管理 > 北京员工培训 > 北京职业素养

多维度的职业发展通道(北京,5月25日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥1980

课程原价:¥1980

咨询热线:010-56133998

课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:多维度的职业发展

多维度的职业发展通道(北京,5月25日)
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年5月25日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中负责人才发展、培训、职业发展通道建设、后备人才库建设,以及人力资源相关工作的管理人员。

【课程目标】
人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下,人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到,重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心所在。

【授课方式】
课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分组讨论—GD  
游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question

【课程大纲】
第一章 多维度职业发展的必然性
第一节:传统职业发展通道的天然缺陷
1、传统的企业职业发展通道的特征
2、传统发展空间与现实用人的冲突
第二节:多维度的职业发展通道
1、从“海选”到“特选”
2、专业化分工带来的专业化发展
3、精准定位的专业技术人才
第二章 多维度职业发展通道的设计
第一节:框架体系的搭建
1、通道主体结构的搭建
2、通道内部专业序列的划分
3、通道层级及其对应关系的设置
4、典型案例分析
第二节:通道标准的设计
1、评价标准设计的原则
2、评价标准的维度及评价方法
3、通道标准设计案例分享
4、典型案例分析
第三节:人员与职业通道的匹配
1、设计通道的基本运行规则
2、通道与薪酬、绩效的衔接
3、人员在通道中的初始导入
4、人员在通道中的流转策略
5、典型案例分析
第四节:通道管理闭环的设计
1、通道与新进员工之间的衔接
2、通道与内退员工之间的衔接
3、通道与管理晋升之间的衔接
4、典型案例分析
第五节:通道引导专业经验的传承
1、引导专业人士发挥能量
2、技术小组与专项攻关
3、挑战行业影响力的高效组合
4、典型案例分析
第六节:建立生态型职业发展通道的策略
1、职业发展通道如何与组织变革相互适应
2、职业发展通道如何与企业战略同步调整
3、职业发展通道如何与环境变化同步完善
4、典型案例分析
第三章 多维度职业发展通道的设计难点
第一节:如何合理规划职业序列
1、典型的划分方式:管理、职能与生产
2、结合企业的业务链条进行职类切割
3、职类内部的再次划分:专业序列
4、序列划分的一般性原则及技巧
第二节:如何构建能力素质模型
1、能力素质模型在职业发展通道中的应用
2、能力素质模型体系及模型结构设计
3、典型专业序列的能力素质模型构建案例
第三节:如何设定专业技术评价标准
1、高难度的个性化专业标准设定
2、专业技术评价标准的设置流程
3、标准的把关:规范要求与专业要求
第四章 多维度职业发展通道的应用难点
第一节:“仕”关“钱”途
1、从“事关前途”到“仕关钱途”
2、物质奖励的适当尺度
3、物质奖励的兑现形式
第二节:职业发展通道同现有职位晋升间关系的处理
1、管理架构中的职位晋升
2、职业通道中的专业晋升
3、如何处理“倒挂”现象
第五章 建立尊重人才的文化氛围
1、淡化“官本位”的文化氛围
2、打碎玻璃天花板,给人才以希望
3、打造人才进阶的道场

【讲师介绍】
   杨宇老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。
近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观