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产品需求分析与用户体验设计培训(北京,10月23-25日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥5500

课程原价:¥5500

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课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:产品需求分析

产品需求分析与用户体验设计培训北京,10月23-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年10月23-25日
【培训地点】北京
【培训对象】
1、将承担产品需求分析师职责的业务人员或信息化人员。
2、具有2-3年IT部门工作经验,将负责信息化系统规划、需求整理等相关任务的技术人员。
3、希望加强产品需求开发与管理能力的软件开发人员。
4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员。
5、负责软件产品规划与定义的相关人员。
6、需要了解软件设计全过程的项目经理

【授课思路】
本课程通过实际的案例引出产品需求分析及用户体验设计理论,阐述在实际项目中的需求模式和产品设计思维方法,培养学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串始终,并能结合国内单位现状,帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和需求方法。授课时间共2天。
教学形式为多人一组,分别扮演项目经理、产品经理、需求师、用户体验设计师、程序员、测试员等多个角色,按公司进行全过程的模拟演练,体会需求师与各角色的交互要点和帮助。
课程主要特点:
1、理论与实践相结合,注重案例的讲解。
2、从产品需求工作中的常见问题、误区入手,详细阐述各种需求方法的选择、应用。
3、项目全过程沙盘模拟实战,学员边做边学,具体、深刻。
4、咨询学员提出的案例,指导分析、设计。

【学员基础】
1、有一定的实际软件开发经验。
2、要求学员对软件开发过程有基本的概念。
3、对软件开发或软件实施工作有基本的了解。
4、承担过售前相关工作的人员。

【课程目标】
课程结束后学员能够:
1、了解产品需求是什么和为什么。
2、熟悉产品需求的开发和管理。
3、掌握产品各阶段需求文档的编写方法。
4、能够正确的选择、阅读、使用各种需求模型。
5、掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法。

【课程大纲】
Day1
(9:00
-12:00) 
第一部分:核心理论与案例背景介绍
产品需求工程基本概念;需求的开发和管理的定义;如何创新思考过程中挖掘需求;如何基于项目类型(单个业务系统、产品化系统、改造系统)选择软件需求过程;需求分析的基本方法(文档研究、用户访谈、学徒、流程分析、问卷调查等)和难点;用户体验设计相关概念(UI\UE\UX\PD);用户体验测试方法与报告模板。 通过两个主要实际项目案例,引出五阶段相关的需求理论和技巧。
网上订餐系统案例(中小型、用户需求清晰);
知识管理系统案例 (用户需求不明确)
Day1
(13:00
-16:00) 
第二部分:产品范围界定与原型
如何找出需求工作的本质;用户(产品经理)访谈三步骤和四要点;采用大数据分析、用户调研描绘用户画像;如何正确的选择、阅读、使用各种需求模型;项目分析与范围的确定方法和过程;项目可行性分析;过滤及完善业务需求的工作方法;业务用例与产品用例;用户需求说明书的主要内容和要点;需求师和项目经理各自得工作重点和边界。设计产品低仿真原型(线框图法)测试产品概念;采用用户体验地图优化产品使用流程。 案例练习:现场模拟与需求发起人沟通,做好需求获取的准备;需求研讨会实战练习,确定项目的限制条件,如时间、经费等。
案例分析如何运用需求模型沟通,并确立项目目标和范围。
Day2
(9:00
-12:00) 
第三部分:需求细化方法与管理
如何识别关键需求,确定需求优先级;如何估计需求工作量;如何细化需求,形成需求规格说明书;需求规格说明书的主要内容;需求评审方法及组织。用例之间的结构化关系;用例与非功能性需求;从需求分析到架构设计的过程和方法;用例驱动的分析模型;新项目和功能增强型项目的需求侧重点;需求跟踪管理方法及意义;变更需求代价和影响分析;基于用户体验的产品功能设计。 案例练习:分析案例特点,确定需求分析时应关注“人、事、物”的重点;细化描述案例用例的用例文档,并编写需求规格说明书。
Day2
(13:00
-16:00) 
第四部分:基于用户体验设计与敏捷需求
用户交互设计层次目标模型;交互设计的数据统计和验收模型;交互设计6大原则;交互设计的案例分析(亚马逊和腾讯案例);敏捷需求方法的适合背景;敏捷模式下的产品管理和需求管理;产品视觉设计理论、流程、方法和发展趋势;移动应用产品设计的特点及注意事项;网站产品设计的五层结构模型及最佳实践;高保真原型内容要点及应用场景分析。 案例练习:根据产品的用户画像,进行用户行为、响应和心理分析,做出产品的功能界定和用户体验评价,并通过MVP法收集验证指标数据,优化调整产品设计。

【讲师介绍】
  杨老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。中科院计算所培训中心特聘讲师,国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人(主笔的国标已颁布),ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员) 。主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划、设计与运营工作, 2015年,赴美国任eTech startup公司联合创始人,负责产品管理和技术对接工作。

【费用及报名】
1、费用:培训费5500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观