关键词：合作招聘

对话用人部门愉快合作招聘（北京，9月14日）

【课程背景】
1、招聘岗位复杂，涉及很多面试官，该如何管理这些错综复杂的决策关系？
2、怎样有效地推进一直进展很缓慢的招聘流程？
3、如何了解业务，怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的招聘建议？
4、怎样让用人经理更加信任我？该如何影响他们？

【学员收获】
1、明确招聘人员在招聘中的定位，把握招聘中各个参与者的角色与关系
2、在招聘流程的每个环节中，与用人经理进行专业的合作
3、掌握增强自身影响力的方法
4、分析用人经理的类型并采取不同的技巧使沟通更顺畅

【课程大纲】
一、招聘人员的角色和职责 1.5小时
1.招聘人员的顾问角色和定位
2.招聘数据和招聘效率分析
3.招聘渠道管理和人才地图
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌的建立和推广

二、需求分析和人才访寻环节与用人经理的合作 2小时
1.小组讨论：此环节中招聘人员与用人经理的分工
2.需求分析前需要做的准备工作
了解行业和竞争对手
了解业务模式和团队情况
了解外部人才市场
3.全面精准分析招聘需求
分析公司和团队情况
分析职位的工作内容、关键绩效指标、挑战、吸引点等相关内容
讨论确定职位的招聘要求
形成完善的职位描述
讨论确定启动招聘后双方的分工和时间要求
4.全方位访寻候选人思路
分析目标细分行业（哪些细分行业可能会有所需人才）
分析目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）
分析目标岗位（目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配）

三、简历筛选和面试环节与用人经理的合作 1小时
1.小组讨论：此环节中招聘人员与用人经理的分工
2.简历筛选和阅读
3.面试前招聘人员的工作
4.面试分工和面试准备
5.面试后的反馈
6.录用决策

四、薪酬谈判和入职辅导环节与用人经理的合作 1小时
1.小组讨论：此环节中招聘人员与用人经理的分工
2.薪酬建议中招聘人员的工作
薪酬建议前需要了解的信息
薪酬建议的原则
3.薪酬谈判技巧
4.录用后的跟进辅导
如何辅导候选人离职
离职跟进中招聘人员与用人经理的合作

五、有效影响用人经理的沟通技巧 0.5小时
1.影响力的六个原则在招聘工作中的应用
2.用人经理的不同类型及相应的沟通方法

【讲师介绍】
徐晶劲老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。复旦—麻省理工大学工商管理硕士、上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位。2005年至今曾任科锐国际人力资源有限公司，先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监； 现为管理学院讲师及RPS招聘解决方案总监，还曾在嘉里粮油中国有限公司，人力资源经理和上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理。10余年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业。9年各类企业的招聘培训经验：为5百名大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并为上百家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训，演练和评估。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)