关键词：合伙人制度

《合伙人制度》落地辅导班（北京，10月31-11月1日）

【课程背景】
【老板困惑】
1、如何引进投资人而不丧失控股权，公司估值如何测算？
2、如何让员工当老板，解决员工自驱力问题？
3、如何解决员工分红越多，造反越快的难题？
3、如何解决一线部门“吃肉”，职能部门“喝汤”的难题？
4、如何学会杯酒释“兵权”，规避控股权旁落之风险？
5、如何活用“三湾改编”，打造合伙精神？
6、如何让客户、经销商变成合伙人，做大公司业绩而无利益输送的担忧？
7、企业合伙人制度制案例剖析以及案例详解！……

针对以上问题我们将在二天课程当中为您深度解密合伙人制度
从基础原理到模式设计到实操案例到注意事项到风险防范，既是思维的提升，又是实务的落地。

【课程特色】
1、《合伙人制度》书籍全国销售冠军
2、国内专注于合伙人制度的专家团队！
3、所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来！
4、跨界+实战+实用（纯干货分享）+实操演练

【课程大纲】
第一章 合伙人顶层设计
■商业模式：估值测算、盈利水平、纳税筹划
■公司治理：融资节奏与控股权、股东会董事会设计、防火墙设计
■资本规划：收购兼并、IPO上市、对赌协议、持股测算
案例：某家装企业的顶层设计
第二章 合伙人阶段选择
■合伙初级阶段--把普通员工变成你的合作伙伴
1、先虚股后实股的设计
2、先合伙再合股的设计
3、先增量分红再存量分红的设计
案例：碧桂园的成就共享计划
案例：永辉超市的增量分红模式
■合伙中级阶段--把核心员工变成你的合作伙伴
1、人力股的设计（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？）
2、持股平台的设计（合伙企业及公司制的优劣势、税务成本分析）
3、内部裂变式创业的设计（解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手；人才复制人才）
案例：绿地集团的合伙企业嵌套模式
案例：某K12教育公司的裂变创业
■合伙高级阶段--把有权有钱有资源的人变成你的合作伙伴
1、投资人进入的估值模型，及对赌协议注意的事项
2、销售业绩置换公司股份的设计
3、利益输送、关联交易等风险的预防
案例：温氏股份（创业板第一股）的农户+合伙模式
案例：某药业企业通过与经销商合伙快速占领市场
■实战演练：针对现场企业个案落地辅导
第三章 合伙人财税法律
■股东纠纷有哪些堵心的“事”？如何事先规避？
■投资协议、对赌协议埋有哪些“雷”？ 如何识别？
■公司章程、股东协议设计哪些“坑”？如何绕行？
■持股平台、股权激励、股权转让有那些“税”？如何做纳税筹划？
■股权激励的法律文件有多少“份”？如何活用政策？
第四章 合伙人资本规划
■如何设计投资人青睐商业计划书？合伙设计如何有资本的意识？
■如何对公司进行合理估值？测算标准有哪些？
■如何看懂投资人的“对赌”协议？ 对赌的形式有哪些？
■与资本谈判要注意哪些事项？融资轮次与控股权如何平衡？

【讲师介绍】
郑指梁老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。 畅销书《合伙人制度》版权作者
实战合伙人制度设计&顶层设计专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师
曾任Bel Fuse Inc中国区高管
曾任中国民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理
现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家
职业经历
具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作，并积累了丰富的投行经验。
培训经历
郑老师在多年管理工作实践经验中总结提炼而成的原创版权课：《合伙人制度》（国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程），目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训，获得学员高度认可和广泛运用。
擅长领域
1、合伙人制度设计、顶层设计、财务报表分析、纳税筹划；
2、资本运作、股权融资兼并。
授课风格
实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)