绩效改进优化与工具模型落地（上海，6月13-14日）

关键词：绩效改进

绩效改进优化与工具模型落地（上海，6月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2019年6月13-14日
【培训地点】上海
【培训对象】企业负责人、战略总监、人力资源总监、战略管理经理、人力资源经理、人力绩效主管、预算绩效主管等

【解决痛点】
■企业战略规划、预算和组织绩效脱节；
■无法合理分配部门日常工作和项目事项考核指标；
■考核时管理者的尴尬：公司指标未达成，部门指标达成了；
■考核指标都完成，工作品质却下降；
■组织考核指标与个人考核指标脱节；
■跨部门绩效难以合理分配；

【课程收益】
■深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系；
■深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具；
■掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述，并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。
■掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效，部门绩效到岗位绩效。
■分析绩效考核结果，学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。

【课程大纲】
模块一：战略→规划→预算→绩效  
1.战略——未来的企业是怎样的
■绘制公司战略地图
■选择重要目标作为企业战略主题
2.规划——怎样实现未来企业战略目标
■将各战略目标进行分解
■确定各战略目标实现的阶段计划
3.预算——如何实现近阶段目标
■对目标和现有资源进行匹配
■确定预算缺口和制订资源补充计划
4.绩效——目标分解与下达
■与目标关联度密切的定量指标的分解
■品质相关性大的定性指标的落实

模块二：绩效管理工具  
1.平衡计分卡BSC
■战略地图——目标分解
■将定量指标和定性指标有效结合
2.关键绩效指标KPI
■如何合理分解公司目标到部门KPI
■如何制订有效的KPI
■KPI考核数据的来源
■营销部门KPI制订
■服务部门KPI制订
■管理部门KPI制订
3.目标管理法MBO
■MBO四要素
■项目型工作采用目标管理法
4.经济增加值法EVA
■EVA的含义和计算方法
■EVA的应用

模块三：部门职责和工作流程  
1.战略目标匹配部门职责
■战略目标匹配组织架构
■部门组织调整与重组
2.部门职权
■部门职权描述匹配部门制度
■利用Visio将制度流程化
■明确流程中的控制点
■确定关键控制点和控制目标值
3.部门日常考核指标的确定
■根据部门职责的控制目标值确定考核指标
■确定考核指标权重
4.部门目标考核指标的确定
■企业战略目标分解至部门项目目标
■确定目标各个阶段目标及其考核指标
■确定各个考核指标的达成要求
■确定目标实现目标评价值

模块四：定量指标的分解
1.分解模型的搭建
■利用Excel控件建立分析模型
■资源有限的情况下多方案的合理选择
■利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案
■快速展示最佳可选方案
2.寻求最佳方案
■寻求约束条件下的最佳方案
■搭建管理模型
■匹配约束条件下的最佳考核方案

模块五：绩效考核  
1.绩效考核友好表的建立
■利用有效性实现对单元格内容和格式的限制
■利用定义和有效性实现录入数据的统一性
■宏应用——自动增行
2.绩效考核数据的快速统计
■应用vlookup/iferror/match/index/if等函数
■数据关联与清洗处理
■利用数据透视表快速分类统计

模块六：绩效考核表结果分析与反馈  
1.绩效达成分析
■管理分类方法的思路讲解
■数据透视表的分组统计和样本观察
■多样化的数据显示方式
2.关键绩效指标趋势分析
■管理方法和分析思路
■数据切片的方法和多角度观察分析法
■数据透视表与透视图中“轴”的对应关系
■数据透视表与数据透视图的互动
■数据透视图的灵活表达
3.经济业务常用图形——堆积柱形图
■一张图表展示多项关联数据
■主次坐标、间距差异凸显业务信息
■表图数据差异化显示的设置

【讲师介绍】
   许奕老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
Excel人力资源管理应用实战家
Excel财务管理应用实战家
Excel综合管理应用实战家
微软认证的ERP系统高级顾问
ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家
背景介绍
职场经验：十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验，熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务；
现任职于某民营集团本部总经理助理，主要负责集团下属航空公司的内部审计、公司的内部管理体系、内部控制体系建设和内控评价体系建设等。
曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，造就了丰富的行业经验和项目管理经验（实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域，熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程，尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点）；乙方公司项目经理；甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；会计师；曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；
学历及教育背景：
上海大学       计算机应用专业   学士；
大连理工大学   软件工程硕士     学员；
擅长领域：
1.整合各个领域的信息资源，进行企业各种业务分析模型的搭建；
2.Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能，及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用；
3.其他方面：ERP项目管理；业务流程设计和规划；IT审计。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)