《总裁执行模式》方案导入班

主讲导师：孙军正

孙老师专职助理芦振南

孙军正个人主页sunjunzheng.jiangshi/

一、课程背景

在管理中，您是否遇到这样一些困扰：

为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？

为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？

为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？

为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？

为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？

为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动？

以上问题归根结底就是执行力的问题。那么

执行力是一种理念还是一种体系？

执行力是员工的事还是管理者的事？

企业应该如何正确地导入执行力？

企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上？又如何烙在员工的心里？

二、核心收益

1、认识执行力的概念及重要性

2、系统掌握建立高效执行力的科学体系

3、运用完整的工具和系统实现高效执行力

4、提高领导干部与全体员工的执行能力

三、课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。

四、训练模式：分主题，按模块，关键要领剖析，现场演练实操，完整流程复制，案例教学

五、满意保障：终身免费复训、系统升级，学完第二天课程，当天不满意全额退款

六、投资金额：12800元/2天1夜（不含食宿及交通费）

七、时间：2014年9月20、21日（第一期），12月20、21日（第二期）

八、课时：2天1夜

九、地点：中国深圳

十、主办：中国执行力研究院、亚洲领导力开发研究院

十一、现场赠送：孙老师亲自设计的企业执行系统模板（请自带U盘）

十二、导师建议：企业核心管理团队共同参加本课程学习效果更佳！

十三、参课对象：企业决策层、核心干部及人力资源负责人

十四、主讲导师简介：孙军正老师

中国集团执行系统第一人

中国现场派第一人

中国执行力研究院院长

亚洲领导力开发研究院院长

孙军正著名实战派管理咨询专家，是北大、清华等高校客座教授，是富士康、海底捞等多家企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造卓越的执行系统，确保了公司长期持续快速发展。他首创“全员锁定立即执行”法，他独创的“学、练、用三点一线培训法”深受学员欢迎。孙老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。内容上：实战工具，现场演练，即学即用；互动上，启智开悟，深度思考，层层突破；氛围上：分组PK，团队竞赛，持续进步。他的培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。他已帮助200多家企业建立了执行系统，受训学员超过15万人。他获得了“中国执行力十强讲师”、“诚信培训师”、“深圳市十大优秀培训师”等多项荣誉称号。

十五、课程核心模块

第1天课程

模块1：执行原则——提升整体执行力

1、建立执行型的企业文化

执行的48字真经：把简单的道理执行透

执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么

执行的8字方针：认真第一，聪明第二

执行的16原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复

执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二

2、狼性领导原则

公司领导者的使命：迫使员工进化

IBM如何从狼变成了羊

IBM的狼性是如何唤醒的？

1、黑白分明

2、整体至上

3、原则第一

张瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？

4、制造危机：行动能力是淘汰出来的

为什么优秀的公司都强调危机？

华为的冬天

杰克.韦尔奇和GE公司的“三不一结果”

5、血浓于水

三、高效执行经理的七大要点

1、始终让猴子在下属的肩上

2、让员工照顾好自己的猴子

3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的

4、让下属把猴子当自己的养

5、不要让猴子饿死

6、猴子也需要快乐

7、检查与指导能让猴子进化

模块2：执行工具——打造执行体系

一、解读：企业管理中的四大痛楚

1、万科的制度执行力

2、制度成就名企

现场演练与点评

二、执行体系

1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系

●GE的制度执行体系

2、S1：结果定义

3、S2：结果跟踪

4、S3：即时奖惩

第一天晚上课程

模块3：执行方向——客户价值

一、什么是客户价值

1、什么是客户价值?

2、顾客让渡价值

案例：星巴克凭什么成为利润机器？

二、为什么要做客户价值

1、思考：我们的工资是谁发的？

2、经典案例：IBM的“随需而变”

三、如何做客户价值？

1、文化上——高层要做第一推动

2、战略上——要对客户价值进行细分

3、执行上——通过接触点的精细化超越客户期望

案例分析与研讨：海底捞成功在哪里？

专题思考：内部客户价值，打造组织执行力

第2天课程

模块4：执行人才——执行人才的三大标准

一、什么样的人是执行型人才

1、执行型人才的共同特质

2、西点执行型管理者的三大特质

●尽职尽责

●自动自发

●善于合作

二、百分百责任

1、什么是负责任？

行人过红绿灯的启示

2、责任只有百分百

关于责任的“非常二加一”

三、自动自发

1、比老板更积极

2、西点军规：火一般的热情

四、善于合作

1、西点军魂塑造：打碎自我，彻底融入团队

2、西点训练：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练

3、执行型人才三大标准

●坚守承诺

●结果导向

●决不放弃

案例分析与研讨——七天连锁酒店的执行

模块5：执行环境——开放分享

一、执行的最大成本浪费——无效沟通

只看结果好坏，不看权力大小

公司的事当面说，生活的事背后讲

开放的环境，有利于吸引优秀的人才

二、营造执行的环境——开放分享的两大原则

“一对多”原则：节省你的传达成本

公理原则：争论的归宿是公理的认同

三、开放分享的方法——让开放分享变成习惯

即时沟通法：沟通不过夜，积怨不沉淀

分享会：在轻松自由的氛围中纠正偏见

企业法庭：让公理在辩论中得到认同

总裁书信法：书信就是“保温瓶”

开放式办公法

模块6：执行训练——让执行立竿见影

1、共树愿景法：发自内心的憧憬，才能最持久地执行

2、职责谈判法：只有自我承诺的，才会自愿去执行

3、时间管理法：先安排别人能做的，再做必须自己做的

4、领导示范法：不要说员工无能，要看自己教没教

5、客户见证法：最好的老师是客户

6、现场震撼法：麻木的时候要用点极端的手段

7、岗位轮换法：换个角度去体验，什么都解开了

8、个人战略法：做职业规划，不如做人生战略

9、岗前培训：宁可晚上岗7天，也要做好岗前职业培训

10、入职仪式：让员工的职业化从“第一次”感动开始

11、内部证书制度：建立一个让员工自觉地学习专业的机制

12、感恩卡：心存感激是一种情操，表达感激是一种交流，让我们常怀有一种颗感恩之心

课堂演练：年度经营管理目标与团队执行力提升方案

详情请咨询协办单位（各地合作机构）