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北京快速换模SMED培训班

授课机构:北京张驰国际

地址:北京昌平回龙观

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

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北京快速换模SMED培训班

快速换模SMED培训课程

快速换模(SMED)培训

【课程对象】生产一线主管、班组长、技术员、技工

【课程受益】理解有关快速换模的概念及其含义;理解快速换模在精益系统的中意义和作用;了解快速换模如何实施。

【课程大纲】

1、SMED概述;

2、生产设置时间;

3、生产设置内容;案例演练;

4、经济生产批量(E0Q);

5、减少生产设置时间的好处,案例分析;

6、怎样减少设置时间?

7、快速换模减少生产设置时间的步骤;

8、快速换模实施经验分享;

9、快速换模练习。

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培训对象:企业内定

建议人数:30以内

授课形式:内训

培训实施:祥见方案策划

授训方式:注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

主办:深圳张驰管理咨询有限公司 (范老师)

北京张驰国际简介

张驰国际管理咨询集团“专注于先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!”张驰咨询专注精益六西格玛整体咨询解决方案13年。一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。 客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
张驰咨询是早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合,帮助国内企业突破性提升管理绩效,与客户共同成功”为己任,凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同。◆○
公司可提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、等公开课、内训、项目咨询及诊断服务。
深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程:
2001年3月 张驰咨询成立;自此,我们创造了无数个“”:
2001年7月 本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月 个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月 个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月 套中国六西格玛黑带丛书(4本)出版,同期在台湾、香港上市;并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年4月 个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施(中国移动深圳公司,项目收益1000万RMB)
2003年7月 本中国六西格玛统计软件(MINITAB)应用专著出版 2004年3月 张驰老师担任届全国六西格玛推委会专家委员,着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月 个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 (军工机械)
2006年3月 国内个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月 个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月 本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 《九步通向成功》
2008年11月 个半导体企业精益六西格玛成功实施,为其获得全球高160倍的财务回报
2009年11月 个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” (信利国际)
2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登刊物《经理人》杂志评选的
2010年度受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜,获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位;
2010年6月 套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月 张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖(ITEA)

  • 学校名称:北京张驰国际

    固定电话:13305008725

    授课地址:北京昌平回龙观 免费参观