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成为业务合作伙伴——HRBP转型之路 (北京,7月27日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥2300

课程原价:¥2300

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关键词:HRBP转型

成为业务合作伙伴——HRBP转型之路 (北京,7月27日)

【培训日期】2018年7月27日
【培训地点】北京
【培训对象】企业HRBP、HRM、HRD等;

【课程背景】
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。
如何更好的实施人力资源的“三支柱”运作模式,最大程度的挖掘人均效能,实现人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身,更有效的支撑业务高效运作, 为公司业务快速发展起到保驾护航的战略作用,需要一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论,7月27,讲堂,我们一同来探索。

【课程收获】
■全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具;
■理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程;
■学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具;
■掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径;
■学习世界500强标杆企业实践案例,华为/腾讯HRBP转型的成功案例;

【课程大纲】
一、企业人力资源管理面临的挑战
¨互联网+时代的HR管理
¨中国企业HR转型的困境
二、HR三支柱运作转型实践
■【华为篇】
■【腾讯篇】
三、到底什么是HRBP?
■传统HR与HRBP的主要区别
■HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的
关系
案例:阿里的人力资源政委体系
四、HRBP模式如何实现成功转型?
■HR转型的难点和痛点分析
■HR转型为BP模式的方法论TOPPSS
■案例:华为HR转型变革实施路线图
案例:AT运作机制)
五、HRBP如何成为业务合作伙伴?
■讨论:谁是HR的客户?
■企业内部不同层级对HR的期望
■HRBP的独特价值和职责
■案例:华为HRBP的V-CROSS模型
■HRBP的人员选拔标准
■新上岗HRBP的四大痛点
■案例:华为对HR?BP和HR?BPM的核心素质及技能要求
■案例:华为/腾讯HRBP培养方案
六、HRBP核心能力分享
■如何了解业务;如何设计解决方案?
■如何提升影响力??
七、HRBP必备管理工具介绍
BLM战略规划与研讨工具
组织诊断介绍
教练式辅导GROW模型
TSP继任者计划
MFP管理者反馈计划
90天转身计划

【讲师介绍】
冰洁老师,曼顿培训网资深讲师。原华为领导力发展高级HR经理。p原腾讯资深组织诊断专家、腾讯学院高级讲师。原腾讯最大游戏部门HR经理。
第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施;与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目,是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队;深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目,有深刻专业的理解和实践。师从华人管理大师杨国安教授,在腾讯及腾讯的投资公司内深度实践组织能力诊断及提升项目;后加入腾讯最大的游戏部门担任HRBP,推动组织变革、领导力提升与核心人才发展。服务企业:华为、腾讯、迈瑞、中信银行信用卡中心、平安银行、招商银行、巨人网络、58同城、斗鱼直播等。主讲课程:《新任管理者转身》、《教练式领导》、《绩效管理实践》、《员工关系与企业文化建设》、《HRBP实践与能力提升》系列课程。



北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观